个人对外贸不太懂，但有几年创业经验，对打造小团队，有些理解。
1.首先团队也要有定位，要清晰的知道团队要做的是什么？要做成什么？也就知道了什么不要做，或者尽量不做。
2.团队要有自己的文化，这里我建议团队不应该是家庭，也同样不应该是陌生人，要是一个team，类似NBA球队，要团结劲往一处使，同时又相互配合扶持，但如果成员不给力要有替代方案，而不是跟家人似的舍不得开除或者跟陌生人似的毫无感情。
3.关于销售团队，懂得不是特别多，关于团队的领导者，则必须培养了解行业、具备市场分析能力，同时要具备任务统筹和分配能力，知道自己的任务是什么？如何分解任务，不同阶段达到什么目标？如何将任务分配给下属？
4.任务要责任到人，细化到时间和完成标准等。
5.在日常管理中，要经常汇总下属销售情况，了解进度和难点，懂得放权的同时知道在适当时机协助下属跟进项目和关系等，多给予指导性意见。
6.要定期讨论，分享工作经历，总结成功和失败的经验。
7.注意团建，销售本来就要能说善做
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