服装行业还有出路吗(服装行业的机会)

服装行业当然还是很有前景,只是现目前如何转型把握住自己的业务模式的突破,这是相比于之前是更加难。以下是我总结的2018年服装行业的趋势和增长要点,大家可以看看;希望对你有收获:


、品质消费=品牌+质量 利好休闲服饰龙头


1、质量提升

消费者对产品质量提出更高的要求,产品不断创新优化的品牌商受益。消费者对商品质量要求更高,服装消费品质需求显著。

通过阿里品质消费指数来观察商品“质量”的变化,通过社会消费品零售总额增速来观察商品“数量”的扩张速度。可以发现,从2012~2017年的5年间,阿里品质消费指数上升7.2个点,社会消费品零售总额增速下降5.3个点。在服装商品中,消费者也表现出对质量的较高偏好。

服装行业还有出路吗(服装行业的机会)

阿里品质消费指数与社会消费品零售总额同比增速

服装行业还有出路吗(服装行业的机会)

2017年消费者网购服装考虑的因素

2、品质服务

体验式消费兴起

购物中心购物体验优势明显,百货渠道也纷纷增加体验式消费元素。大众龙头拥抱体验式消费趋势,增强线下服务。

电商服饰洗牌

线下渠道体验性佳,不会轻易被线上品牌替代。线下布局较成熟的大众品牌在与淘品牌的竞争中重拾竞争优势。

服装行业还有出路吗(服装行业的机会)

国内购物中心数量快速增长

服装行业还有出路吗(服装行业的机会)

历年双十一销量前十女装中淘品牌数量减少

二、三四线崛起 服装消费空间广阔

1、市场空间

三四线城市消费增长迅速,服装行业迎来机遇,2005年起,三四线社消占比和增速均有所提升,其原因是:

人口流动:一二线城市政策出台,限制人口流入,导致三四线城市人口回流,城镇化速度加快;

收入增长:我国三四线进入消费率提升阶段。

服装行业还有出路吗(服装行业的机会)

三四线城市社零占比增长

服装行业还有出路吗(服装行业的机会)

三线城市社零增速超过一二线城市

三、细分领域崛起 看点纷呈

1、高端女装

我国高端女装行业增速超过服装行业整体增速。2012~2016年间,我国高端女装行业规模从867亿元增长至2300亿元,年复合增速为27.62%,远超同时期服装行业年复合增速4.94%。并且这期间我国高端女装行业增速呈上升趋势,而服装行业整体规模增速呈现下降趋势。

服装行业还有出路吗(服装行业的机会)

我国高端女装市场规模及其增速

服装行业还有出路吗(服装行业的机会)

我国服装市场规模及其增速

2、童装童鞋

高景气度行业,动力足空间广

2017~2022年我国童装、童鞋市场规模复合增速分别达11.77%、 8.03%,发展动力充足、前景广阔。

规模增速:2017年我国童装、童鞋市场规模分别达266亿美元、 79亿美元。预计2017~2022年复合增速可达11.77%、8.03%。

增长动力:

1)二胎政策放开带来婴童行业“量”的增长;

2)生育年龄推迟,育儿资金更充裕,促婴童用品“质”的提升空间广阔。

3)2017年中日美三国人均童装消费分别为57/136/253美元,人均童鞋消费分别为5.7/6.4/30.3美元,对比海外成熟市场,我国童装童鞋人均消费仍有较大的提升空间。

服装行业还有出路吗(服装行业的机会)

我国童装市场规模及其增速

服装行业还有出路吗(服装行业的机会)

我国童鞋市场规模及其增速

3、高端休闲

千亿蓝海、超10%增速,需求驱动增长强劲。

旅游消费+个性化需求+购买力增强,需求撬动高档休闲行业高增长。

休闲服饰:预计2019年国内成人休闲服装市场规模可达7951亿,预计2016-2019复合增速为5.47%。

高档休闲:占比提升,16年达12.30%;由此可推算,16年我国高档休闲服饰规模达790.28亿元,2011~16年复合增速11.75%。

驱动因素:

1)休闲旅游促休闲服饰需求上升;

2)满足新世代个性化需求;

3)消费升级下消费结构向中高档转移。

服装行业还有出路吗(服装行业的机会)

2011-2019E国内成人休闲服饰市场规模及增速

服装行业还有出路吗(服装行业的机会)

2011-2016E国内高中低档休闲服饰市场规模占比

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服装行业一定是有发展前途的,要看我们如何选择面对现有的市场环境,根据市场及时做出调整。

互联网经济的发展,让服装行业从实体经济越来越多的走向了互联网电商发展的路径。有很多的服装品牌企业不注重互联网发展,而失去了第2次腾飞的机遇。包括很多像李宁、新郎西装、班尼路等这样一些知名品牌的企业。互联网经济的发展并不代表了实体经济一定要没落,服装行业一定要注重线上和线下的相互结合。

服装行业首先讲究的是创新和潮流。跟上潮流引领潮流,就能够抢占市场先机。最近出现的优衣库联名款抢购风潮,99元T恤炒到799元,凌晨排队、百米冲刺、顶坏商场铁闸门,为了抢到限量款,这些疯狂的景象纷纷在各地的优衣库门店上演。6月3日零点优衣库天猫店,线上联名款瞬间售罄。网站一度崩溃,再刷新就已经全没货了。抢购从线上延伸到线下,当天上午全国多地优衣库门店出现哄抢场面。优衣库第1次与kAWS退出的联名款,在不到一个月的时间内卖出近百万件,如果以99元/件价格计算,中国消费者在该系列上为优衣库贡献了将近一个亿的销售额。

最近互联网上还有一个比较火爆的案例,就是“炒鞋”也能发家致富!经济学指出,使用价值是价值的物质基础,鞋子从工厂流水线中诞生,初心当然是为了服务人类的脚而来。之所以会被炒,背后离不开一些消费者的需求产生的变化。女人天生爱口红,爱包包,而一双球鞋则成了男人们心头的红玫瑰。鞋子不再是为了穿而来,而变成了一种价值和炫耀,变成了一种文化和品牌追求。当品牌打响7个营销之后,再有黄牛贩子入局抢购,配合高昂的价格,两者天衣无缝的结合,炒作鞋子自然便营运而生。存在的既合理,“炒鞋”存在的道理,无非是契合了人们对明星效应,网红经济的互相呼应。“炒鞋”一种现象,炒鞋不一定能够 暴富,而我们看到的是服装行业商业营销背后的规律。抓住互联网时代的红利(网红、明星效应),打造爆款产品,突出稀缺性(饥饿营销),线上线下相结合,服装行业也能够异军突起,创造销售奇迹。

连续5年在天猫创造服装企业销售冠军的韩都衣舍,这家起家于淘宝的网络品牌,从最初的20万元销售增长到15亿元。韩都衣舍实行的是以产品小组为核心的单品全程运营体系,他实行的是去中心化,以产品小组最多三人,所有的公共资源与服务都围绕着小组去运营。目前的韩都衣舍共有280个小组,都是中心,没有绝对的中心,所有的公共平台围绕这个小组去服务。三个人中有一个设计师,有一个负责产品页面推广,在传统商业叫做导购,还有一个货品专员,就是采购的角色,负责供应链的组织。每个小组有权决定自己选什么款式,多少个颜色,多少尺码,卖多少钱,参加什么活动促销打折的节奏和程度,权力非常之大。公司对小组的考核奖金分配都是根据业绩提成公式来核算的。同时公司对小组进行相应的绩效考核和裂变,以及淘汰制。从韩都衣舍的案例我们可以看出,韩都衣舍是一家互联网服装电商企业。但我们不能够把互联网仅仅当做一个渠道来看待。在今天的服装行业如何借用互联网的优势,做好线上线下,要注重好我们的核心竞争力,创新能力。

服装行业面临着转型,面临着新零售时代的挑战。衣食住行是每个人的必然需求。服装行业是可以有发展的行业。

服装行业还有出路吗(服装行业的机会)
服装行业还有出路吗(服装行业的机会)
服装行业还有出路吗(服装行业的机会)
服装行业还有出路吗(服装行业的机会)
服装行业还有出路吗(服装行业的机会)
服装行业还有出路吗(服装行业的机会)

总的来讲,前景不大。以为有前景的都是自己不在这个行业或者不思考的人。

传统理论上衣食住行是刚需,但是现在的时代已经大变样了,随着科学技术发展,很多新状况与以前截然不同。现在的服装销售情况实际是:

1、世界上衣服的保有量已经太大,经济不景气人们不舍得丢弃旧衣服,家里旧有的其实已经够应付日常生活,中国的中年人现在都不太买新衣服啦。大家可以看看自己看看身边的中年人,比以前的衣服购买量都减少至少4/5!未来中国更是加快步伐进入老龄化,想想六十岁以上的人会不会买衣服吧!

2、同样因为从事服装行业的人们还在加大生产衣服,幻想通过提高产量去赚钱,从而造成恶性竞争,衣服的供应量远远超过实际不断萎缩的需求量,所以,从淘宝到地摊儿,现在五元十元买件衣服是真实的事情,请问卖这个价你以为别人能赚钱吗?很多衣服连面料成本都收不回来!

3、剩下一条,如果迎合年轻人,年轻人对消费是不怕的、甚至是信用卡超前消费。但是,眼下年轻人的趋势是,越来越喜欢宅在家玩电子产品,对衣服打扮、恋爱生娃都没有兴趣了。TA可能舍得买电子产品、游戏虚拟产品等等,并不以为服装要多好多贵,只有TA喜欢。服装不是年轻人看重的消费品。

总结一下,以往人们把服装归类“高频产品”,意思买了穿了后喜新厌旧,会迅速再次购买。现在因为上面的原因,服装早已不是喜新厌旧的对象。现在服装回头客来的越来越少、很多老主顾变成只试不买、之前一次买十件八件的大单客,现在都纠结三四个小时,能决定买一两件都算好的。

最后一句话,四线城市如昆明是这样。一线大城市如广州、深圳,人流量大消费力足年轻化,有梦想的人,万一就是要执着于服装行业,建议去超级大城市。那里也许还有一线生机。

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