2月份开工各个工厂各种招人，我就说现在的订单是年前喝中国疫情放假积压，真正订单要看4月后的。果不其然，现在没有订单。现在订单都压去了8月。估计不错8月开始订单会陆续回归。然后十月前后会成为一个高峰期，等到年前又开始清淡，完全恢复明年年后吧。
工厂可以做什么？这么多年的积累可以放点血了。别说没钱。没钱只能证明你的钱用在了别处没有全力打造工厂。怎么放血？梳理往年订单，对大客户，通用品做库存，不能通用的先不做，必须做到订单回归积压不得超过30-45%，订单来了直接生产定做部分，然后马上组装起来。另外时刻准备抢同行积压无法生产的订单。库存产品转内销，弃单产品不能拆的直接清仓换现金。让两个人做三个人的活，精简中层，稳定出货渠道。早转内需早掉头，别信平台忽悠了。现在这种情况不是一个平台的投入能搞定的。
不要慌，一切都会过去滴。不建议企业裁员，赚钱的时候需要员工就猛招，不需要就裁掉。这不符合一个企业家的形象和社会责任感，优秀的企业家会共克时艰。员工是企业最宝贵的财富。
只是需求暂缓了，并未消失；
只是由于疫情影响，为了控制疫情，人类史上，难得的一次几乎全体进入潜伏模式：工厂被迫放假，大家的生活需求被压缩，仅需要基本生活物资来维系生活，对于其他非必要产品，自然需求没有那么大，因此很大一部分物质需求，暂时被压制了，这是一部分订单消失的原因。
另外一个原因，是因为全球产品供应链的相互影响导致的。假设有工厂A,B,C,D,E,F等工厂，大家都是你中有我我中有你的关系。
A工厂是原料工厂，属于劳动密集型企业，由于疫情影响，停工了，B工厂需要A工厂的原料进行粗加工，但是A工厂停工了，因此无法获取足够原料，导致B工厂无法生产足够的产品来维持C工厂零件的制作，C工厂的零件又影响到了D工厂的设备的正常交付，而D工厂无法按时交付设备，导致E工厂的进度工期受到影响，而E工厂的工期延期有影响到了F工厂的投资收益，导致项目无法按时投产，而F工厂无法按时投产，有影响到了A工厂的产量。
这是一个循环，之前是中国影响了全世界，现在是全世界再反过来影响中国，因为某一个环节的停摆，导致整个产业链的停滞，因此造成的表象就是：全世界的外贸订单消失了！
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