品牌，设计和市场推广是国内服装品牌的硬伤，和国际大牌差距比较大。
一、品牌是最大的问题，培养一个名牌，是需要花很多时间的和成本的，国内服装品牌大多数从开始定位就很低，在随后的发展中，即便做大了，也不重视服务，对于品牌的维护和提升很有限。比如说波司登，大家都知道是做羽绒服的，但都觉得价格不高，款式大众化，品牌比加拿大鹅差远了。
二、说起国内服装，大多数人都觉得款式很一般，总是跟在国外名牌后面走，模仿并低价，很少有主动发布服装设计展，更不要说领导潮流了，这主要还是设计能力不够，水平一般。现在有很多不错的设计师都有自己的工作室，有的也开始经营自己的品牌，发展势头很不错，比如牛仔裤，国内捭和牛仔裤就做的很不错，也有了一定的名气，但发展的还不够快，只有做出真正的经典产品并有效的推广才能创造名牌。
三、市场推广也是国内服装品牌薄弱的一环，形式简单，内容单调是主流，市场宣传关系到品牌的定位和实际销售，需要精心策划并投入大量资金专门运作，当然也有品牌很注重宣传，比如像海澜之家，只是它定位在中低端，没有向高端发展而已，而且也跟不上潮流。
现在一些国内品牌已经开始打造高端系列，像运动品牌李宁，安踏，还有前面说的波司登，这其实是一种趋势。
随着国内对知识产权的保护日趋完善，今后劣币占领市场的情况会减少，一些有实力的服装企业一定会逐渐走到舞台前面，国内拥有全世界最完善的服装生产线，可以说只差一些火候了。
国内成规模的服装品牌也不少，但是大部分的企业都是做代工。
之所以国内服装品牌小散弱，和国人的山寨能力有关系，一件成衣在香港上市进行销售不到一天，大陆这边就已经出现样衣了，如此的模式如果是自己生产，设计，销售，谁能承担的起整个供应链体系的成本呢？
试问下设计要招募设计师，生产成衣需要大量的人员，物料等，销售还需要找门店和人员，还要找渠道等等一系列的事情都要处理，因此这个成本得有多大，这样一来不仅成本太大，就连精力也是无法集中。
所以，有实力的生产企业都靠做代工为生，减少节约成本，才能更好的生存。
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