我是橙子姐，我觉得服装行业还可以，可以看下视频解说观点。
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服装行业，尤其是传统服装行业(包括：生产商，运营商，销售商)近年来可谓步履艰难。疫情期间的民众足不出户，更是使服装行业雪上加霜(零售行业，服务行业都是如此)。
服装，鞋业都是衣食住行的四大民生行业，是不可缺失的行业，前景肯定是有的。然而服装行业的痛点，一是运营成本居高不下(房租，扣点，人工费用)；二是库存大，资金占用大，变现难。三是客流少，转化率低，获客难。
但是我们也应当看到一个事实，再难的行业也有翘楚，再好的行业也有落难，关键是经营企业和领导人要有创新意识，有优化升级的强烈愿望。如果继续墨守成规，出局只是个时间问题。
每当一个行业发展进入瓶颈期，过渡期，困境往往与机遇并存。服装行业也是如此。近年来传统服装业不好过，电商也是红利殆尽。在这种情况下，电商(空军的社交电商)与店商(陆军的社群裂变)都高度关注了直播与短视频的促销活动中。由此可见，不管企业遇到多大的困难，活着是第一选择，生存才是首选要务。在这个阶段，进入服装行业(或零售业，服务业)都不是最佳时机。
那是不是说什么行业都不能做了，服装行业就不能进了。情况肯定不是这样的，关键是要有系统思维，创新思维，去看待眼前的困境与突破口在哪。给提问者几个建议，希望对你有帮助。
1、请高度重视“新零售模式”的运营。新零售模式是当下传统服装行业优化升级的最佳途径。新零售通过互联网大数据技术，实现线上店与线下店的贯通融合，彻底改变人、场、货的关系，把人找货，转变为货找人。通过数据运营，实现获客最大化和库存最小化。这方面的文章很多，仔细看看，深刻理解。需要说明的是新零售不是电商，它是电商与店商的贯通融合的新模式。
2、传统服装运营商要彻底改变以往的经营思路。切不要过度追求SKU的数量，而是高度重视单品和品类的利润贡献力。宁可单品深耕挖潜，不求单品数量，其好处越想越多。舍得的道理要真正领会。
3、要高度重视卖场场景的塑造，会员制的推广，营业员配置减员，这是新零售的精髓。运营商赋能，用户裂变这是重中之重的演变，掌握新技能是每位运营商突破平静的秘诀，或是说利器。
4、要真正实现“把痛，变成痛快”，关键是要找到自己的痛点，或者是行业的痛点，用哪种优势来解决。痛点无非是：库存大，成本高，客流少，变现难。靠什么来解决?那就是大数据运营。可如果你说我不懂大数据运营，那你就是头脑短路了。这是一个共享的时代，是一个分工明细的时代，你不懂就与懂得企业合作，唯有数据运营(注意，这里说的不是传统的数据统计)才能从根本上解决合理进货，严控库存，销售分析，下单决策的关键问题。你企业的员工没有贡献力，你怎么办?产品没有贡献力，也就怎么办。
你的提问含量很大，非几句能说清，先给你这些建议，希望你在疫情期间静下心来，用系统思维来认真考虑，不动则已，动则有效，方可引爆……
可以挑战，但不建议你这么做。根据你的实际情况，应该可以这么做，见视频，打字累[呲牙]
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