服装是人类的必需品，衣食住行，“衣”是排在第一位的，所以服装行业发展前景毫无疑问，服装加工厂是指没有前期的开发和后期的销售只是单一的进行订单的加工，就目前行业内的情况来看，服装加工厂的前景还是非常大的。
自2016年开始，国家全面整顿行业安全生产，从而查出一大批存在安全隐患的小型加工厂，对其进行整治关停，而就服装加工厂来说，杭州温州两地所关停的小型加工厂超3000家。由此可见，安全生产最为重要。
那么尽管如此，依然丝毫不影响服装加工厂的前景，接下来我们来说说对服装加工厂发展前景有利的几大因素。
第一、越来越大的订单的冲击
由于前些年电商的冲击以及出口量的增加，可以说已经把那么多年挤压的服装库存清仓的差不多了，于是这两年开始订单量突然成倍的爆涨，很多工厂每个季度的订单都超负荷，于是不得不外发加工。
我去年到温州出差时，一个工厂的老板问我有没有认识的加工厂，说有一批货特别急，自家工厂已经来不及生产让我帮忙找外发，我当时立马给几个开加工厂的朋友打电话，结果得到的一致回复是：我们已经接了很多订单，根本做不完。
说实话当时我真的有点震惊，我记得05、06年我做外发跟单的时候，那些加工厂的老板每个季度还没开始就去那些大一点的服装厂去找老板喝茶甚至送礼，就是为了生产旺季能拿一些订单给他们加工，而如今却完全反了过来了，我想这当中的原因不言而喻。
第二、小型工厂更加受车工的青睐
为什么会这么说？相对于那些大的服装厂，小型加工厂在工价方面会更高，说实话，加工厂是属于在夹缝中求生存的，既担心接不到订单，又担心工人留不住，而加工厂要想稳定生存下去，就要平衡这双方的关系。于是给工人的工价会相较市场的价格要高上一些，尽量让工人多赚钱从而留住工人，才能保证有源源不断的订单。
所以工价的原因更加受车工们的青睐，相比大厂，他们更好招工，而且大部分加工厂的老板对车工几乎都是有求必应，毕竟车工是订单生产的劳动力，没有他们就没有订单。
第三、量身定做的订单量
大部分加工厂的老板都知道，能接到的订单都不大，像现在的服装行情开来说，外套裤子类单款单量都只有两三百件，像T恤衬衫类的可能想对订单会大一些，不过很少会有超过一千件的单。
但是因为加工厂都是小流水生产，甚至有很多都是单人或者夫妻对做整件的，所以这类小单正好适合他们。
综上所述，小型加工厂的发展前景还是相当好的，未来几年服装只会越来越好，但是作为企业老板，哪怕你只是一个只有二十个工人的小加工厂，一定要学会适时转型，争取做强做大，如果赚到钱可以投资开发，这样才能吸引到甲方公司，从而直接签订更多订单。
当然，不管是什么样的服装厂，质量永远是第一的，再就是货期，只要能长期保持这两点，根本不用担心订单的问题，相信你的企业也会越做越大。
任何产品或者项目，除了核心技术型的，你有别人没有的，而且还得是刚需的，比如医疗服务类除外，其他的项目都应该考虑客源问题。
你想开服装加工作坊，做好的成品批发给当地服装店
有么有做过调查？
当地的服装店都是从哪里进货？
进什么货？
频率周期是多久？
如果要人家从你那里进货的话，你的货对比人家的渠道有哪些优势或者特性，不会被取代？
考虑好了以后，再去思考，是否可以走的通。
至于摆地摊，同样的道理，在哪里，什么人群，什么产品，怎么定价？
都考虑清楚以后，再做决定！
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第一节 关键核心层级分析
图表：各岗位年工资收入及比例分配(万元)
数据来源：中研普华
高层是指：分公司总经理;中高层是指：分公司副总经理、财务总监;中层正职是指：各部部长、工程处处长;中层副职是指：各部副部长、工程处副处长。
岗位工资构成：岗位基础工资*地区系数+特殊津贴。
图表：岗位基础工资表
数据来源：中研普华
第二节 关键核心部门分析
印刷行业核心部门是编辑部和发行部，这是印刷行业的利润主要来源并且是印刷行业的核心竞争力。企业薪酬设计原则就是内部公平性。
公司的薪酬体系应该更加兼顾核心部门人员的利益和设计更好的薪资福利体系。
第三节 关键核心岗位分析
根据各职位对企业经营目标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个职位相对价值的大小，从而确立一个合理、系统、稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。职位评价立足于岗位，从劳动多样性的角度设计薪酬，依靠价值定待遇，使不同职位之间的比较科学化、规范化，让员工相信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献。由于它对薪酬的基础作了明确、清晰地限定，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒、歧视的怀疑。由于职位评价的作用，员工对各职位间的价值差的接受性相对较高，对绝对薪酬差距的心理承受能力也随之增强，易于获得薪酬的内部公平感。
想要了解更多关于服装企业薪酬专业分析请关注中研普华研究报告《2017-2022年服装企业薪酬现状调研与未来发展趋势预测报告》
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