只有当经济脱虚就实才能投资于实体经济，尤其象五金产业属于传统制造业，就目前形势，恐怖苦不够银行利息，更何况还有13%的增值税？
五金行业本身也是一个大范畴的概念，其中肯定会有好做的，也有难做的。主要看自己的投资发展方向来确定操作的模式。但是，调研和分析是少不了的一关，在如何项目投资之前都需要进行投资分析、产业分析、客户定位、产品细分、资金筹措、人员引进计划等方方面面的分析和论证。
从五金行业细分来看至少有机械五金、建筑五金、日用五金、五金工具、出口为主的五金等！
建筑五金
未来几年的建筑行业还会继续看多，毕竟我国城镇化建设还至少需要5—10年的发展过程。可也不可能延续前几年的快速发展的势头，放缓也建筑经济也会让建筑类的五金市场出现一定的萎缩。可是，相比于其他实体经济还算是一个相对较好的行业。
出口五金
出口五金市场也是从多年前就出现下滑。笔者以一个朋友就是做五金出口生意的，前些年是做的风生水起，也是赚足了第一桶金。可是随着我国进入到了中等收入国家，劳动力成本低大幅提升，比较成本越来越不具优势。很多五金企业也是离开内地去南亚和东南亚国家去投资办厂。出口五金应该比现象中更难。
日用五金
日用五金的产品开始走向中高端系列为主，没有一定的品牌知名度的产品比较难以获得客户的信任，而且竞争也是十分激烈，低端产业更是惨不忍睹。要得到日用五金的成功不仅需要开厂，更需要与批发市场或商业集团合作。
机械五金
机械五金是需要随着大型制造业企业的合作，这是一种相对比较具有战略合作性的特色。像大型机械设备企业、汽车产业、装备制造业企业等长期的合作关系。这种客户资源存在是可以逐步开展起来的。
在我国的五金行业做的较好的应该是浙江的永康和广东的佛山，可以实地考察研究，寻找合适的目标才可以进入，切不可盲目投资。
最重要的还是客户资源，重要的事情说三遍：客户！客户！还是客户！
假如有客户资源完全可以采用OEM，甚至比自己生产的成本还要低且质量更好。另外，也可以通过共享车间的方式进行投资也是一种低风险的尝试，只需要带领生产工人、管理人员和材料设备就可以进入产品的生产，这种模式会成为未来中小企业发展的主流。
近些年以及未来的一段时间内，五金行业主要是流通和终端渠道相互交叉运行的状态下运行，五金市场由传统的五金一条街到五金机电城，再到现在展贸结合的专业市场，走出了一条快速、专业发展的路线。
传统渠道依然发挥着重要的作用，尤其在二三级市场起着主导作用。经销渠道趋于扁平化，崛起了一些新的五金大卖场和大市场，而一些运营商、大经销商也建立了自有品牌，与企业零售策略冲突，行业传统渠道正在呈现规模化、多元化、现代化的发展趋势。
规模化
中国日用五金业跨入世界前列，逐步成为世界五金加工大国和出口大国，拥有广阔的市场和消费潜力。目前中国五金产业中至少有70%为民营企业，是中国五金行业发展的主力军。
国际五金市场上：欧美发达国家由于生产技术快速发展与劳动力价格升高，将普遍性产品转由发展中国家生产，仅生产高附加价值的产品，而中国又拥有强大的市场潜力，所以更有利发展为五金加工出口大国。同时强大的市场也使得五金产品高端化成为了众多五金生产企业的发展前进方向。
多元化
在贸易、流通、出口等方面有着巨大优势的五金批发市场，五金产品的生产繁荣了市场，市场的繁荣拉动了产品的生产，形成了生产与市场流通的互动。各地五金专业市场的建设，已经基本形成产地型与流通型、大型与中小型、综合型与单一型合理搭配，相辅相成，全国五金市场专业市场总体规划布局合理、经营品种齐全、物流流通顺畅的格局。
五金市场未来的前景将从粗放型向集约型发展。品牌化、专业化、规模化将是专业化五金市场的发展方向，未来专业化五金市场将显示出不可抗拒的发展势头。
现代化
一是：生产企业向流通领域延伸。中国五金行业的市场新趋势越来越明显，新兴渠道的崛起不仅使五金制造企业面临着重新对传统代理商、经销商定位、重构合作关系等重大课题，而且还使得企业面临越来越高的市场控制权旁落的危险。
二是：专卖店成为重要的发展方向。专卖店确有很大成功的可能。有些成功的品牌依靠专卖店系统从一个名不见经传的品牌到现在的行业知名品牌。
三是：电子商务已成为未来发展的主流。电子商务对五金传统渠道的影响越来越大，大多五金城开始寻求将线上电子商务与线下五金市场结合起来。
“穷则变，变则通，通则久”，变化是一种常态，往者不谏，来者可追。这些“变”，使行业的技术在提升、产品在升级、业务在转型、规模在增长、市场在扩展，而这些“不变”，是对自主发展、产品品质的始终追求，是我们每一位五金人在浪潮中的不断进步。
声明：文章由网友 张峰 投稿发布，版权归原作者所有。（郑和号）严格遵守国家法律法规，对恶意造谣抹黑国家的违法违规行为零容忍。投诉反馈：
（郑和号）提供跨境外贸周边相关经济资讯内容，资料收集自网络，文章不代表本站立场。如需转载本文，请注明出处：https://www.zhenghehao.cn/15900.html
