首先恭喜你在公司的努力和奉献获得了认可，公司成立了外贸部让你出任负责人是很大的信任，如果是我本人我会从以下几点开始切入：
1.外贸部当然是针对国外贸易所成立的部门，因为是新成立的所以我会先挑人，挑能干能用的人（解决人新问题）。
2.根据产品市场特征，积极到同业中学习制定好外贸措施以免达不到公司外贸目标。（解决事新）
3.就是展现自己能力和魅力的时候了，用科学的方法管理好自己的团队。
个人拙见不喜勿喷。
首先恭喜你在公司受到了重视，让你去建立一个新的的部门，但是我觉得你提这个问题很幼稚，你辜负了公司对你的期望。因为你的提问不是很清楚，是很泛泛的。你没有明确你的困惑在哪里？我认为你首先你要了解这个公司，建立这个部门的目标是什么？然后是要达成这个目标，需要什么条件？把你现有的条件是什么？需要怎样去弥补这些条件不足的问题？这是你当前最主要的工作方式。古人说的好，知彼知己百战不殆，而你现在什么都不知道，只是清楚公司给你安排了这样的一个职位。没有一个明确的目标，这样子怎么能够完成公司给你的任务？如果我是你的老板或者是老板的朋友，我会建议把你换掉。
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