互联网产业和传统产业最大的区别是什么？
是成本！
互联网产业和传统产业的成本构成完全不同
传统企业的成本中很大的一块其实是库存。
“你永远也无法预测整个市场需求”
“你永远也不可能卖到彻底无库存”
比如说卖服装，永远有断码的、退货的、卖不出去的。卖不出去的货物，不仅一文不值，侵蚀毛利，甚至还会占用仓储费。
有百分之多少的货物卖不出去，就有百分之多少的毛利被侵蚀。
于是，互联网行业诞生了。
完全没有成本，完全没有折旧。卖出千千万万件，全部都是净利润。
看着多么诱人，很多企业跃跃欲试，结果往往是死在沙滩上。
因为很多企业对互联网行业根本不了解，只是随大流，那结果自然就是花了极高的成本转型，但是效果却不尽如人意。
传统企业的转型，实际上就是在互联网的大环境下为了降低成本和提高生产所做的转型。所以如果传统企业想要转型，首先得明确究竟是哪些地方需要转型，哪些地方不能轻易更改。就像实业里的库存是几乎无法消除的，但是可以通过合理的运作方式来降低这一项成本。
那么，如果传统企业想要转型，可以从以下几个方面入手
企业内部运作方式
如人事管理，审批流程等
数据平台的构建
包括企业内部数据的管理，进销存、库存的记录等等
建立客户关系管理系统
如记录客户信息、跟踪分析新老客户、挖掘潜在客户等
轻流，就是一款高效且价格低廉的系统，可以帮助中小型企业定制信息化方案，快速完成企业转型。
如果您想了解更多，欢迎查看我们往期的回答，如：
https://www.wukong.com/question/6540829252428759300/
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我的恩师李善友说过一句话，你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。时代来了，你要学会顺势而为，传统企业必须做互联网才有出路。
2009年之后中国经济进入了低速 增长期，尤其是以外贸出口为主的制造企业业绩大幅下滑。那一年对很多传统企业是冰火两重天的分界线，往前一年是天堂，往后一年是地狱。中国涌现了大批出ロ转内销的外贸企业，“两条腿走路”这个词一时间 火遍了大江南北。大批出口企业的产品涌向国内市场，但是很多都不赚钱，原因是受渠道的局限。
传统企业如何转型互联网：
建立自有渠道
制造企业要自己卖产品、做品牌，就像富士康转型做 苹果一样让人觉得完全不可能。当今的传统企业为什么转型那么困难？就是因为迈不过渠道的坎。过去是线下渠道强势，扣点加欠款；现在的电子商务平台更加强势，不但和线下一样苛刻，而且还需要厂家出钱购买流量，竟价排名。互联网时代是用户习惯改变交易方式，并且是流量为王，谁能够吸引用户流量谁就 自建渠道在初期虽然费钱、费时、费力，但是一旦建成便是一个 自由王国。
渠道模式的成立要符合以下四个原则：
（1）跨越中间渠道环节、直接面向大众。把线下传统的层级代理 取缔，在网上与用户直接沟通。
（2）行业巨无霸不敢轻易模仿。传统行业大佬在线下的渠道端都很强势，如果为了增加销量，贸然推动线上销售会伤害线下渠道商的利益。
（3）优秀的现金流模式一类金融模式。能够占用上下游的资金 增加周转频率，让新公司用极少的自有资金可以运作。
（4）创建一个线上、线下协同的模式。线上吸引流量和成交订 单，线下进行售后服务和活动体验，纯互联网公司很难颠覆这种020 模式。
用钱选出德才兼备的总经理
中国传统企业，面对互联网转型最缺的往往不是钱，而是人才。大多数传统企业老板对互联网往往相对陌生，不知道用什么样的人能去堪当重任，通常情况下都是从互联网企业挖人，但大多数老板的感受就是挖不到真正的人才。
要求公司员工用人民币投票选举，投票人拿出真金白银出来投选心目中合格的负责人，获得投资额最大者获胜，参与投资的员工将参与承担项目的盈亏。因为员工投钱是为了盈利，不会因为关系好就把钱投给你，最后选出来的人就具备了两个特征：第一个是德，第二个是才。
用钱投票是最理性的选举方式，除了可以选举出德才兼备的人才，还有其他好处：
第一，可以避免贿选和拉票；第二，让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票，也把他们和新公司的利益绑定，这很重要；第三，打破论资排辈。
一句话，不要用兄弟情义去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟情义。
互联网时代的大背景下，传统企业到底需不需要转型，首先要搞清楚当前企业面临的问题是什么，这些问题是否能通过互联网转型得到有效解决，如果是，那么请原有业务与互联网融合，重构成本与效率，为用户提供更好的产品和服务，如果不是，那么就要慎重转型了，因为如果盲目地追求所谓的“互联网+”，不仅可能因此而花费大量的冤枉钱，还有可能对已经成熟的业务模式造成困扰，适得其反。
在铅笔道报道的大部分企业中，虽然大部分都是互联网新兴企业，但也不乏传统企业拥抱互联网。比如传统的教育机构，在人力成本、开店成本等不断水涨船高的情况下，部分机构尝试将课堂搬到网上，授课老师则招募的是兼职，极大减少了闲置的线下教室成本和人力成本，如此一来，企业如果在流量端和产品端足够突出，便可在短时间内取得以往较长时间才会取得的业绩，因此，我们看到一大批互联网教育品牌迅速崛起，屡获巨头投资。
除此之外，传统的家居、零售、金融等行业的部分企业也在纷纷拥抱互联网，或通过互联网优化效率，或通过互联网降低成本，一年的发展速度可能顶得上过去十年甚至更多。
当然，我们也有可能会看到，好多传统企业虽然在积极推进互联网转型，但却忽视了成本和效率的根本问题，最终效果不仅未达预期，反而给业务发展增加了枷锁，更有甚者因资金问题濒临破产，这就得不偿失了。
总之，传统企业在面临是否互联网转型的选择时，一定要考虑清楚近期及未来的规划，以及由此带来的改变，切莫随波逐流，更不可视而不见。
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