我刚做的时候做的无货源精品，不需要囤货、租仓库、找物流，前期不用承担压货风险，每天从国内平台上传3-5件产品，减少违规风险，后来上传产品多了，收入稳定了，又转战了海外仓。新手建议做无货源，后期稳定下来，再做fba。
有的，不过这个成功的经验可能适用于3,5年前，不一定适用于现在。
我第一次接触亚马逊还是在2016年，原来可以通过亚马逊将中国制造卖到给老外。
到了18年的时候基本到了顶峰了，不过这是一个相对的，因为从历史和未来的角度，整体还是增长的，不过今年受疫情的影响，一定程度上增速没有那么快，现在的跨境电商，亚马逊平台，已经不是中衡状态了，头部的卖家已经完成了资本的注入，和体量的积累，之前的千万的企业，现在已经成了几十亿的企业了，但是总体增量就在哪里，所有个体的发展其实放到现在已经受限了！
所以说个体做亚马逊的成功，更适用于3,5年钱，大家站在一个起跑线上，很多工厂或者b2b企业还未苏醒，或者说c端的忽视，才让个体在亚马逊平台，赚了一批块钱，随着时代的发展，和信息的传播，从沿海到内地，哪里谁不知道跨境电商，如果一个行业，在抖音这样物流的平台充斥着广告，那证明这个行业已经不在是蓝海行业了！你觉得你有什么资源可以跟别人拼的。
所以说所谓的成功经验，哪些年个体是如何发展起来的 、
1：时代的红利，行业的红利，你会发现很多个人做亚马逊成功的基本在深圳 浙江 等沿海城市，也可以归纳为是城市红利带来的成功。
2：平台的红利，任何一个平台卖家和买家他就是一个生物链，正因为商品还不够充足，所有个体才有机会，就不会为选品而烦恼，上了产品基本都有订单，基数太少，你有了更多的时间去试错和选品。和精细化运营，从之前的铺货到精品的蜕变，也有个人发展到有规模的公司，而且现在活的很好。
3：对待机会的态度，这是每个人差异的原因，虽然机会都是一样的，但是有些人选择去做了，而有些人只是看看，所有最后的结果肯定是不一样的，哪些抓住机会，可能就成功了！
感谢邀请。我身边有个人做的朋友，但是普遍现象是难以做大，做到一个月3-5万的销量就开始原地踏步了。个人感觉还是和氛围有关系，人都有惰性，当达到一定量的时候就开始故步自封，认为可以满足自己日常所需了，当遇到审核时就开始着急，因为所有的产出都在一家店里面。
所以，正确的做法应该是做到一定程度时尝试着去做扩大，从一家店到两家店，从一个人到两个人，然后按照现有的流程去复制，只有做的店足够多，才会遇到更多的问题，才能学习到更多的行业相关知识，从而走的更长，走的更远，在跨境电商高速发展的当下，原地踏步最终必然会被淘汰！
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