孵化，无货源铺货模式的基本都扯淡。做亚马逊重在选品，别瞎研究那些旁门左道，踏踏实实打造精品才是正路。亚马逊的规则，本质没有吃透，越折腾越徒劳。
做了这么久的亚马逊，从懵懂到现在，其实每一步都少不了别人的帮助。但是还是很肯定自己的努力和付出，慢慢累积和实践之中也是成长了不少，学了很多自己的经验。
非常肯定的一点是这个平台还是非常值得专研和深入运营的，当确认这件事的时候，我会把我自己百分百的投入其中。有困难就想办法解决困难，方法肯定是有的，端看你想怎么做，能怎么做。
如果在哪里跌到了，就不断学习和总结，有自己的一套方法，下次不会再在这碰壁跌倒。
当然作为一个普普通通的运营，我想说的是：
现在很多人都是动不动跳槽或者自己单干，其实我不建议如此。除非你有一定的资金和实力。有些人觉得在公司里学习一年半载熟悉了后台就可以自己干或者找更高的公司门槛。
但是你想想，亚马逊后台就那么几个东西，你需要学多久？
在一个地方沉淀，不是为了学怎么去操作后台或者怎么去开广告，你需要学习的是不同品线背后的运营思维和方法，需要积累的是推广产品的渠道和资源。这些，是你需要遇到一个具体的品类的具体产品才能慢慢去总结出来的经验。
亚马逊是不好做，但是你深入其中，会看到一个不同的世界，有新的想法和态度。
随着平台卖家人数越来越多，平台规模升级，越来越规模，靠着大量铺货，靠钻平台漏洞的人被淘汰。
现在想要做好亚马逊，靠的是完善的供应链，差异化的选品运营。
总结一句，亚马逊既不是红海，也不是蓝海，但确实是一个大趋势，只要踏实肯干，找对方法，对于你来说也是好项目！
无货源店群模式现在做就是死，想要做FBM无货源模式，必须是精细化运营，做精品，选品方面下功夫，对于运营能力有一定的要求。
市场空间还要很大的，但是想要赚到属于你的那一份利润，是需要辛苦的，不是简简单单听课，靠ERP软件上传就万事大吉了。
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