2020年跨境电商已成为电商行业的新趋势，国内多家电商并起，如：某宝、某东、某多多，它们之间竞争激烈，使国内电商已经进入了饱和状态，而跨境电商面对全球买家，竞争低的多，要做跨境电商，首先要了解平台，那么跨境电商都有哪些平台呢？
一、亚马逊：卖家少，买家多，竞争低；全球卖家流量最大、平均客单价最高；注册没有押金，商品审核快；强大的物流体系FBA，全球149个运营中心，能快速将商品配送至全球180多个国家和地区的消费者手中；客户群庞大，且客户对价格并不敏感，所以产品利润率有所保证，利润50%+；平台对于上架新品会扶持一定的流量。
二、ebay:平台规则偏向买家，遇到投诉很麻烦，店铺封掉是常有的事情。开店门槛低，但需要的东西和手续比较多；上架产品需要收费； 前期产品不能超过10个，审核周期较长，出单周期长，需要积累信誉。
三、速卖通：国际版拼多多，利润偏低，主要面向发展中国家（俄罗斯 巴西等）
四、wish：只能在移动端上卖货，更偏向于买家，如果出现问题首当其冲的就是卖家，利润低 、退款高.
五、虾皮：针对的是东南亚市场 消费水平偏低 利润比较低，而且做虾皮 自己没有工厂 在价格上 也基本上也没有什么优势 发展中国家一般更在乎价格这块 都是低价走单为主。
短期自运营，中期做平台，长期联合战略合作伙伴。
短期来看，跨境电商短期内存在渠道的流量红利、竞争不充分，特别是本次疫情将进一步推动电商在全球的快速发展，外贸企业自运营尚有可为。
但是，中期来看，限于企业“以生产制造水平为核心竞争力“的基因，在营销、品牌建设方面存在短板，在企业治理层面缺少“以营销、品牌为核心”的制度建设，以及企业经营风险控制的限制，短期内依靠供应链优势形成的跨境电商业务，必将难以持续高速扩张。所以，中期更适合打造一个跨境电商业务的“创业平台”，支持企业内外的人员创业，形成以企业为核心的“跨境电商生态圈”，丰富跨境电商业务模式、区域、平台。
长期来看，制造商还是应回归其价值本质。培养、联合、支持专门、专业的跨境电商运营企业，共同开发海外市场、打造国际化品牌。当然，在这一过程中，依靠供应链优势，通过资本输出，同样可以占有与能力相适应的渠道、品牌资源。
道路有千条，但能够完成惊险一跳，成功转型的企业历来罕见。所以，奉劝已经有成功经验的外贸生产型企业，可以利用跨境电商红利升级、发展，但切莫被短期利益诱惑，反而丢弃了吃饭的“家伙”——可以收养一堆干儿子去打仗，何必冒险让亲儿子弃文习武呢。
找了好多问题，就这个懂一点。外贸企业入驻跨境电商行业，首先要明确是做跨境进口还是跨境出口，两个玩法不一样的。我理解传统的外贸企业大部分都是出口型企业，所以我就按跨境出口来回答。
做跨境出口电商有几个问题需要重点考虑:
1.结合产品的优势锁定入住的平台，比如亚马逊平台针对欧美市场，lazada和Shopee针对东南亚市场
2.确定产品定价策略及营销策略
3.找第三方提供产品当地的售后服务
4.如果产品需要认证还要办理所在国的认证
有关东南亚电商市场的情况可以关注一博之前发的东南亚电商市场调研的视频
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