要根据你自身情况与职业生涯的规划来具体决定。接下来分析一下大公司和小公司的优缺点以及做好跨境电商的建议：
大公司：各司其职，有固定的岗位，但是可以接触到同行业优秀人才，别的岗位工作耳濡目染，自然也会学到一二，用心学习，自然收获丰厚。另外大公司的运营管理人才是小公司没法比拟的。从前途发展与个人职业发展方面考虑也应该是大公司。但是竞争激烈，如果没有突出的才能，就可能一直在公司底层。
小公司：如果公司高层管理发展理念好，只要不断学习、不断提升自己，和领导统一战线，领导会给你更多表现的机会，在以后公司做大的时候，分红、分股也是常见的事情。但是，没有足够的力量带动你学习，基本上要靠自己去探索前进，需要很强的事业心、自学能力和创造能力。
不管你怎么选择，提升自己是关键，建议你从细节方面提升自己：例如：
1.货源、供应链、运营资源是核心，如何选好产品？
2.关键词怎么设置、PPC怎么优化？
3.产品上架、站内这么低成本运营？
4.怎么处理售后订单（邮件）、处理差评、跟踪listing排名？
5.怎么让客户成为回头客，怎么精准寻找潜在用户？
6.没有出单要不要刷单？怎么推广产品？要不要烧广告？
7.有哪些必须掌握的技能，如PS，短视频推广等？
当然，你也要避免踩到跨境电商的“雷区”：NO.1供应链上的坑货源选择上，要找诚信的商家合作，因为很常见的事情是，有的货源畅销，导致厂家货源不够，而已经有人下了订单，这个时候导致无法发货，最后店铺评分直线下降，纠纷很多。
告诫：不要指望自己不压库存，有些时候也要适当的压些库存，一个销量非常好的产品，不要只找一家工厂合作，因为如果一家工厂出现状况，我还有其他工厂帮忙。在参加活动的时候，一定要把库存备足，提前多些天告诉工厂要生产产品，产品的质量一定要保证!
NO.2物流如果你做的是低价格的产品，发的肯定是平邮，那你在设置运费的时候一定要把你的退款率算到价格里面去，因为平邮纠纷太多，基本上上升平台是没有指望能够胜诉，不同的国家要设置不同价格的运费，没有把握的，就设置不发货，发货了就不划算!电商赚钱才是王道!
建议发挂号的，价格提高些，前期少赚点，让买家有个良好的体验，为后期店铺上平台活动打下铺垫，做速卖通做的就是要上平台活动!
NO.3侵权词有一款产品，担心关键词和品牌词链接上，搜索了XX词不是品牌词。由于此产品同行销量很好，而且竞争不多，就找了工厂大量生产，前期无利润去推，销量直线飙升。但是好景不长，突然收到平台发来的消息，此产品侵权，我就问了客服，他告诉我速卖通暂有的品牌区和关键词那里现在更新还不够完善，不是所有的品牌词都能够查到，所以这个产品的链接被删除掉，还有许多库存加上直通车的费用，血的教训!
告诫：不要去钻空子，不知道是否是品牌词的话，就去百度或者谷歌查询。如果上面有介绍的，那基本上就是品牌词，只是暂时还没有来维权。
踏踏实实做好产品，做好服务，优化供应链，优化好物流，坚持走下去，这条路上相信你肯定会收获满满。还有就是要不断的去学习，这个真的很重要!可以让自己少走很多弯路!
希望我的回答能够帮助到你，谢谢！
个人观点，仅供参考：
个人觉得，小公司更能学习到东西，因为小，你可以从头经历到尾，关键是你想不想学。简单来说，以你电商为例，可以学到的与客户沟通，对产品的了解，网店的装修，引流，接单处理，物流，售后的沟通，出口船务等等等，机会是留给有准备的人的，沉下心去做，总能学到东西的。PS:方便的话请帮忙完成下任务，谢谢!
跨境电商在前几年的时候在沿海城市开始流行起来，各类跨境电商扶持政策也相机出台，在那个野蛮生长的年代基本就是上了产品就可以卖出去。
但是即便我们抛开行业周期和政策扶持之外，光是其中蕴含的巨大的利润空间（基本单品50%-80%）也足以去试一试了。
那么做跨境电商首先是模式的问题，用传统模式？无货源模式？还是独立站模式？
如果觉得小公司没有前景，你可以在了解到渠道之后跳出来自己做
如果是新手，那还是首推无货源模式。传统的模式会涉及到压货囤货，对于新手而言，稍不注意的话很有可能你的产品滞销就面临严重的亏损。独立站的模式要求会更高一些。无货源模式是最适合新手的，无需货源无需囤货压货，极大的解放资金压力。
模式选定之后你会面临到一些问题，首先是语言不通的问题，其次是选品和的问题，再次是运营的问题，最后是物流的问题。怎么解决？
首先我们先简单了解一下无货源模式，国内卖家A在1688上找了很多商品信息放到自己的亚马逊店铺里，然后国外客户B拍下这件商品。
A从1688拍下这件商品然后发给B就OK了。简单吗？简单，在线翻译软件多简单，一件商品卖不动，我上5000件里总有卖得好的吧。
但是新的问题又来了，你采集哪些商品好？人工每天上传20个左右，这效率得到什么时候？而做无货源模式的本质就在于大量铺货，用量来取胜。
所以你会需要一款ERP系统，可以系统的采集上传商品信息，每天大概500-800件产品。有的ERP系统是可以对接到物流系统的，所以这个问题也解决了。你把这个模式复制多次就是店群模式了，这样的利润空间会更大。
这个模式需要很多资金吗？不需要，需要货源囤货吗？不需要，前期需要运营吗？不需要。但是亚马逊就是这么玩的吗？当然不是，跨境电商之所以能成功，其本质原因在于中国商品在国外的价格竞争力，在于中国商品的性价比高。
而在前期快速铺货掌握主动，争取在三个月店铺扶持期产生大量订单增加店铺权重，半年后接fba，走精品化店铺路线，因为国内工业市场价格低廉，总是有大量商品有丰厚的利润.这才是最正确的玩法。
最后我放一张亚马逊欧洲店的后台截图大家看，4月初开的新店，卖家也没有任何基础。第一个月的营业额折合人民币是8000多人民币，净利润大概在50%-80%之间：
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