感谢头条官方的邀请
进博会观察：中国未来要进口30万亿美元商品，10万亿美元的服务，并用一组数字描述了30亿美元对世界意味着什么：“我们中国人每年要吃6亿多头猪，150-200亿只鸡。中国每年牛肉的进口量都增长80%，但还是只有美国人均牛肉消费量的15%......
图片来源：小红书（武汉）
【寰球玩家观察】
拥有126年历史的“百货公司鼻祖”西尔斯破产了，美国著名连锁百货公司梅西百货为了削减开支，在2018年初宣布将会关闭一批门店；2017年关停68家、裁员超1万人；2016年关停30家店面。据公开资料显示，梅西百货在2016年全年利润下降43%，净利润仅为6.11亿美元。2018年6月5日，美国著名连锁百货公司梅西百货（Macy’s）中国官网宣布，该平台将于6月9日停止运营此次关闭中国官网，梅西百货试图通过电商打入中国市场的愿景也宣告失败......跨境电商市场前景一片大好，实体怎么“玩”？
【WLQ世界玩商联盟观察】
在纯电商时代渐行渐远的今天，未来的平台型公司长啥样？我们试着描述一下
【玩界预言】
1.“蜂巢效应”——会形成“玩者无界 荟融共生”的共生型组织
从中心化媒体到去中心化式赋能
我们知道，过去工业化时代经营产品的公司，增长方式主要是借助中心化媒体的力量，通过广告去影响人的认知，再借助渠道去直接触达消费者。
现在是去中心化的媒介时代，真正的用户资源都存储在一个个去中心化的节点里，存在于一个人的微信好友里，存在于一个街区的门头店里，存在于一个抖音的网红里，存在于一个兴趣社群里……
所以，现在以及未来最重要的增长方式，并不是找到那个中心化，可以给所有人洗脑的节点（比如媒体），然后买广告；而是通过赋能去中心化的节点，借助它们的力量去增长。
2.共生信仰。拥有确信的力量，笃定商业文明及驱动人类进步的价值
举个栗子：
淘宝“让天下没有难做的生意”、Google“不作恶"——人们对于合作产生疑虑的原因，往往都是和不够确信有关，一方面是人们对自己不够自信，另一方面也无法承受不确定性带来的后果。所以虽然人们认知到组织无法独立存在，更加无法应对巨大的环境变化，但还是很难坦然地与别人合作。相反，如果知道自己的命运是与其他成员休戚相关，确信商业文明本身，确信彼此拥有相同价值观的时候，我们就会努力不断地学习和应变并开放自己。因此当我们对自己的行动有真正的责任感时，合作的效果也会最快达成。这就是为什么共生型组织以“共生信仰”为首要选择；拥有共同的价值观可以自主驱动组织成员有相同的价值判断，拥有共同的语境，以及行为选择。
如今品牌脚下生长的土壤已经变成了大海，旧时代你添砖加瓦品牌就会成长，大航海时代，你添再多的砖加再多的瓦、丢到海里，泡都不会冒一个，怎么“玩”？唯有高举“共生信仰”的大旗“聚沙成塔”......浪里个浪，浪里个郎，浪里个浪里个浪里个郎——对于未来，你这么看，她那么看，我这么看......谁能形成“共识”谁出胜。
玩商时代——专注“玩”
只聚焦于非常少数的、真正困难并且有核心价值、有复利的事情上，并用这个给别人赋能。
3.顾客主义。不确定环境下，“确定”唯一真实可靠的来源是顾客，顾客成为组织成员间唯一的价值集合点
很多企业是在想办法保持自己组织的“确定性”，希望以自己的“确定”来面对外部环境的“不确定性”。但“确定”的来源是什么？
“确定”唯一真实可靠的来源是顾客，这也是我们把“顾客主义”作为共生型组织的第二重境界的原因。“顾客主义”是指真正以顾客价值为中心，顾客成为组织成员间唯一的价值集合点。“顾客主义”是一种组织成员之间价值取向的结果检验标准，它是一个组织成员合作的过程、一种持久的要求和修炼。“顾客主义”样板可以对标一下亚马逊。
4.用好工具。未来AI会象水和电一样存在，如何用好“积木式创新”思维搭建自己的装备库，这需要风投的理解和支持。
技术总会在不经意间改变了一切，我们总是低估技术改变微小事务时所积累的能量，我们也总是不能够恰当地理解技术作为一种组织语言，是能够高效集合无数成员从而成为“大系统”的。
5.“无我”领导。“成就他人”在这里不是理念而是行动，如何更广泛地集合价值创造是对领导者的核心要求
在共生型组织之中，领导是牵引陪伴、协同管理和协助赋能的过程。能将牵引陪伴、协同管理和协助赋能三个角色都扮演好的领导者，才称之为共生型组织的领导者，这样的领导者以“无我”打造组织大系统的协同价值环境，并为每一个组织成员赋能。“无我”的领导力是由坚持共同价值，协同工作，有效沟通构成，领导者借此创造并管理共生型组织的整个大系统效率。
6.极简化。太极生两仪；两仪生四象；四象生八卦...
千人一面——千人千面——一人千面
AI时代，找到自己的核心模块，让机器去帮你千变万化，关键是找到你专注品类里的核心模块，简约到极致也是一种壁垒
玩商时代®：一个名字，一个标志，一个手势，一个理论，一个组织，一场运动；这就是我们的六大核心模块，六维联动，大风车玩起来
一个“千姿百态、五彩缤纷”的玩家时代到来了！你准备好了嘛
本文部分来源：《哈佛商业评论》中文版2018年8月刊
作者：陈春花 赵海然|文 李全伟|编辑
作者简介：
陈春花是北京大学国家发展研究院教授
赵海然是国家信息中心大数据管理应用中心民生数据部主任
配图：大司乐
综合编辑：大板先生
跨境电商是大公司的资本游戏，并不适合作为创业的一个方向
依然是红利期，毕竟面对的是全球的消费群体，市场还是很大，老外们的消费购买能力也比国内强。做好跨境电商主要还是要选品好，毕竟“三分靠运营，七分靠产品” 我现在做的都是店群模式，利润都是翻倍的
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