感谢邀请！
我看到题主的内容都是有关出口电商的，我就首先谈一下失败的案例和风险。
2017年我们同深圳一家非常出名的电商培训学校的讲师合作，由讲师操盘，最后以失败而终。
2018年我们又投资印度电商，最后我们在印度还有很多公司，现在在注销中。
但是我们也有做得很成功的，但这些都是大约8年前就开始做跨境出口电商的，他们的成绩都好过一些上市公司。
所以说，做生意总是有成功的，也是有失败的。
但现在亚马逊在美国本身已经慢慢惹烦了本土消费者，低价造成低质，服务也跟不上。在亚马逊平台上卖货的红利期已经过去。头部卖家已经垄断了95%以上的流量。
如果你只是定位在一个卖家，就是做渠道，而亚马逊本身就是个渠道，它也是你的竞争对手，你会陷入它的规则中，叫做一美元陷阱，就是同质化的竞价竞广告的陷阱。
从我们多年的营销经验来看，即使你做到有了一定的销量，你会有很大的库存风险。你去看一下那些上市公司有跨境业务的，库存周转率是一个重要指标。
再回到积极乐观的一面，其实很多大的公司都已经在开始回到商业的基本面，就是找到消费者，同消费者互动，验证自己产品和方案的假设，同时建立自己的护城河，做众筹，做品牌，品牌才是免费的关键词。同时不要将自己公司的性命维系在别的公司的平台上。
中国充分的供应链给了我们全世界最便利的选择，但这些不是保证我们成功的关键要素。关键要素是什么，你能分享一下吗？
我分享一下#社交化商业裂变新方法# ，如果你弄懂了这个原理，你才有资格去做跨境电商。
谢谢！
时间证明了一切，，前几年相信电商是个机遇的人们基本上都遇到了红利期，发家致富；随着时间的推移国内电商市场逐渐饱和，加上国内电商平台的规则不断完善，卖家数量逐年增加，很多做电商的人并没有得到预期的利润，把目光放到了跨境电商上面。
电商行业的话除了卖家之间的竞争，平台之间的竞争也是屡见不鲜，每个平台的利润点都不同，很多人从国内电商转到跨境电商，不能说是因为国内电商平台没有利润，主要还是看自身运营。不可否认的是，相比亚马逊来说比国内电商平台利润高的不是一点两点，也正是出于这一点，国内跟多电商人都被亚马逊吸引。
做亚马逊的话，初期都会被建议做亚马逊无货源模式，从过内的电商平台例如1688、淘宝、天猫、京东等平台或是国外的电商平台采集商品信息，通过ERP系统进行筛选处理，修改上传到所在的亚马逊平台，主要是品牌商品信息修改，避免引发侵权，实物与描述不符的问题，商品描述尽量选择面向客户所在的当地热销产品，尊重当地的文化，不需要太大的资金投入，一定程度上降低了创业风险。
还有就是物流方面的问题，一般情况下物流信息会在ERP后台上会直接同步，通过里面的链接直接进入到提前采集到的商品页面，拍单后发到深圳中转仓打包贴签就可以发到消费者手里了；这就是整体的一个操作流程，细看来说并没有什么很难得操作。
跨境电商带来更多的机遇和挑战
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