初升管理岗位，角色变换了。都难免会有点不适应。
一般而言，可从以下几方面入手。
1咨询上级领导。确认岗位目标。说白话就是要做什么工作。内容是什么。
2召开团队会议。开诚布公，谈谈你的真实想法。谈谈对团队的期望。谈谈老板的要求与目标。并且定期开会检讨。
3激励士气。开完会后，唱歌，吃饭都行。自己掏钱，增加团队凝聚力。
4如果以前有上一任，做的不错的，短期内仍然先沿用团队的做事习惯。
5分析手下各人员状况。包括，能力，业绩，优势，劣势，工作习惯，家庭需求，生活压力，团队合作关系。
6指派任务要明确。
7要求下属定期给予进度汇报。
8你自己定期要给予上司进度汇报。
9逐步要求下属关注效率的提升
10与下属同甘共苦
感恩您的阅览！做领导不易。慢慢来找到感觉就后就能上轨道了。注意团队建设。还有很多，你先消化消化上面的吧，有需要再联系。
―――麦叔话管理
（十年管理，十年创业，感恩与你分享！）
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