如何防止业务员离职带走客户，如何防止业务员飞单（也就是做私单），我在视频中给出了方案，如果有不明白的地方，也可以评论区留言，我会给予回复。
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首先我觉得成立一个外贸公司，先要把一些大客户资源。包括一些关系，抓到自己手上面。这个是第一点，比较重要，这也是你的核心竞争力。
第二个，我们有时候担心下面的员工把我们的单带走。我觉得可以换一种思维来操作。我们是不是可以把几个重要的业务员发展成长期的合伙人，让他跟公司的利益绑在一起，那么就不存在他带走业务，也可以提高他们的积极性。
其实有这样子的问题，主要是要解决自己的一个思维问题。我们开办公司最主要的就是要解决一个事情，就是你不是单打独斗。需要解决一个分钱的能力，把钱分好。这个才是比较重要的。钱如果没有分得好，下面的员工可能就不会满意，然后可能就会跳槽到其他更好，更适合自己发展的地方去了。所以我们首先要提升自己的格局。这样子才能够让下面的员工跟我们捆绑在一起。最好是跟公司的利益捆绑在一起，跟你能长期的发展下去。
另外还有一个注意的是。就是控制好我们的渠道，以及我们的工作坊。保证供方形成一个。最大的优势让我们的产品跟服务有一个最大的优势。产品和渠道在我们手中，那就是我们的核心竞争力，不至于被外人带走。
上面的这种方式是将员工发展成自己公司股东的方式，还有另外一种方式。就是可以把客户也发展成自己公司的股东，绑定成为一个利益共同体。合作共赢是最重要的，特别是跟大客户的一个合作共赢，有时候我们发展一个大型的客户。我们就可以搞定一大帮人。
总结一下，上面是分享的几个个思路，大家可以针对性的参考一下，当然像外贸行业有一些它的特殊性，有些不能适用，大家可以关注一下，希望我们在找寻更好的思路和方法。
作为公司。都不希望业务员飞单。
业务员飞单的原因也有几个。
1，嫌弃工资低
2，公司业务提成制度不够好
3，公司的产品比较大众化。没有自己的核心产品。
如果不希望业务飞单。你首先做到有钱大家赚。业务员口袋满了。想必他们也不想飞单。
不想去冒这个风险。
还有公司需要有一个核心产品。来保护公司的利益。业务员接到了单。也飞不了。
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