所谓的贸易型公司盈利模式，主要是依靠买进卖出赚取顺差的方式盈利。采取的销售模式多为零售或招投标方式，招投标又分直投和竞合两种。我认为，贸易型公司管理重心有以下三点：
1、各类行业标准及资质的获取
对于政府、事业单位、出口贸易类业务，发布招标时，一般会有对行业标准和资质的要求，比如：3C认证、ISO9000认证等，这是参与招投标业务的门槛，没有相应资质就失去了参与竞争的资格。
2、招投标信息和竞争对手信息的掌握程度
招投标信息一般会在政府网站、各类招聘网站（如：千里马招标网）进行发布，能否及时获取招投标信息至关重要，同时，在撰写标书阶段，及时了解竞争对手情况，估算中标概率，对于没能中标的项目，结合中标对手资源情况，可以采取竞合（竞争合作）模式进行供货，从而达到别人吃肉，自己分一杯羹的效果。
3、财务报价核算能力
在企业投提交标书前，一般会进行报价核算，保证企业盈利区间，因此，建立一套完善的报价核算系统是保证不亏损的重要管理手段。
4、供应商资源掌握和议价能力
贸易公司商品多向供应商买进，获取各类供应商资源，凭借规模或资源优势，获取议价能力，对于降低采购成本也是尤为重要。
以上是对这个问题的解答，希望对您有所帮助。
贸易型的公司管理工作的核心在以下几个方面：
1⃣️：首先是供应链的管理能力，因为需要采购到成本低、质量好的产品、也要找到重合同、守信用的供应链。所以合同管理也很关键。
2⃣️：其次要有物流信息技术能力，也就是说要把物理的时间周期缩短、库存降为最低。也是提升效率降低成本的方法。
3⃣️：就是对产品的洞察和创新能力。这也是需要把握的。把不畅销的产品和利润低的产品提前清除。
4⃣️：就是客户关系维护能力，终身客户终身价值能力。
公司管理的重心在人不是事，贸易公司亦是如此。国内贸易公司重心在两端一个是供应链，一个是销售，国外的贸易公司重心在设计和团队管理，所以他们一直有高额利润。
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