外贸讲直白一点，其实也是买卖，只不过是跨越国境的国际贸易、国际买卖而已。
作为老板，不懂外贸的操作规程流程，其实关系不大。
具体建议如下：
1.招聘有相关外贸经验的人，此人不仅有外贸行业经验，最好还有贵司产品行业经验，最重要的是人品过关，愿意与企业共发展，而不是频频当企业为跳板；
2.如果作为老板希望对外贸掌控更大，可直接对接本地外贸公司和国际货代公司，逐渐通过外贸公司和货代对外贸流程有更深入了解。
3.以开放姿态多了解与外贸行业相关的配套服务，如怎么做国际推广，怎么寻找买家等（推荐国外外贸平台Tradewheel.com),对外贸从推广营销，到询盘接单，再到发货报关等。
希望对您有帮助。
你只需要做好客户资源的收集统计和规定好薪资提成模式，不需要特别管理，让业务员自由发挥 适当监督就好
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1结果导向，定指标，你对国际市场的了解，同行的了解，你期望做多少？老板一定要先有目标，然后设计奖励计划，做到了怎么分账？
2分解目标，把目标分解到季度，月度，业务部门，每个月的目标跟结果做对比，绝不是死压任务，做好分解
3质询会，结果达成的优势在哪，劣势在哪？没有达成，为什么？找到原因，解决问题
4接着干
核心是懂管理，设好目标，做好奖励，这才是老板干的活，不然为什么要请高管，高管做正确的执行
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