可以搞内销
欢迎加入我们做跨境电商1 平台优势： 亚马逊是全球最大跨境电商平台，因为针对的是全球市场，所以市场潜力巨大，而且平台机制，重单品，轻店铺，就算新开的店铺，通过批量上货，依靠平台本身对新品的流量扶持机制，就会自然转化出订单，而且单价利润相对比较高，因为我们主要针对发达国家站点，后期店铺产品数量上来利润可以逐步稳定，根据我们测试的数据，成型的店铺月净利润在2万---10万不等。2 国家政策优势，外贸是国家政府发展经济的第三个重点方案，随着国内市场自销的发展空间越来越小，对外贸易出口变的格外重要，扶持鼓励出口业务发展是推动市场经济的必经之路，现各省市区对省内出口贸易公司都有重大扶持，不同区域可以拿到总销售额3%-6%的年度销售总额奖励扶持（欧元或者美元）如果客户美元申报渠道，我们公司可以提供申报流程的方法。 3 我们公司技术优势：我们是一家以电商软件开发的互联网公司团队，从业十余年深耕幕后，开发的跨境电商，淘宝，京东，1688，微信小程序等孵化了大批公司转型项目，并且在新媒体营销有着丰富的经验和实力，可以给合作商提供营销方便的培训。
疫情早晚都会过去， 但是我们能做的是在疫情期间坚持存活下来， 并且为后期反弹报复性消费做好准备， 我自己总结以下几点， 希望能给各位老板， 各位外贸友人有些帮助： 一， 员工薪水， 现金流 1， 社保方面， 2-6月国家对小微企业进行免征养老，失业，工伤减征医疗保险， 每个员工可以节省开支3000元左右（以山东省为例） 图片 2，员工提成方面， 提成往往占据公司销售部门工资的大半壁江山， 就目前形势下， 为缓解公司现金流， 可以与员工协商按季度或者按年发放提成。 有些外贸朋友肯定会不高兴，到手的钱谁也不愿意晚点拿。 转念一想， 公司遇到困难， 作为公司的一份子，能出点力，总比公司维持不下去了强， 大家说是不是。 3， 员工工资方面， 可以采取降薪入股的形势（比如实发80%支付工资， 其余20%工资作为公司入股，疫情后公司业绩上来了， 可以给员工发30%，40%工资）这样在一定程度上能够缓解公司的现金流 4， 有些时候客户预付， 见提单付款， 而各位同仁还必须给工厂100%全款， 这时候可以想办法跟长期合作的工厂申请先发货，后期付一定款。 其次也可以向当地人社局进行小微企业贷款（相比银行贷款利率低）这样， 缓解公司目前的困难。 二， 公司自身如何更好的面对疫情后的市场 1， 如何应用好现在的平台，阿里中国制造网在外贸再熟悉不过了， 目前我们能做的就是不断地更新， 优化自我产品，为即将来临的经济复苏做准备 2， 国内外展会的损失， 目前一些省份出台了对国外展会因为 疫情停办的损失补偿， 各个企业可以凭借有效证明， 展会付款发票等申请补偿 3， 虽然目前有19万人感染新冠肺炎（截止3月18日）， 在全世界人口中， 这还远远地是个小数字， 大家即使停止采购订单， 但是并不意味没有询盘， 我们目前应该做的是积极地跟客户洽谈， 把客户信息， 需求备注， 等待疫情快要结束时第一时间与客户取得联系 4， 发邮件的时候， 我建议大家在签名里写一些鼓励的话， 疫情虽然在国内基本被消灭， 但是在国外还很猖狂， 我们能做的是全世界联合起来， 大家一起面对这场疫情。 也可以写一些如何防止 疫情， 怎么做好自我保护等 图片 三， 开拓新的销售领域 1，贸易没有停止， 影响的只是部分行业。 这场 疫情带给我们更多的是经验， 疫情影响了一些企业， 但是像生活用品， 家具必需品， 防护行业， 不但不受影响，反而客户的需求量剧增， 对进出口的需求加大。 这也在告诉我们， 是不是后期要多行业进行销售， 你做汽车配件的， 她做家具生活的， 你做商超的， 多行业，多领域， 避免单一产品导致的停滞不前。 2， 当我们主动开发客户， 客户居家隔离不回复或者直接告诉你不需要的时候， 是不是可以跟客户讲讲道理， 换个思路，跟客户谈谈这场疫情终将过去， 而疫情后的消费反弹是个不错的商机。 3，如果有条件的企业， 我还是建议在各个国家找华人，或者合作伙伴， 建立属于自己产品的仓库（当然阿里， 亚马逊等都在做跨境仓库业务）， 但是有些机械类，特别重的产品不适合加入他们的跨境仓， 是不是可以找找方法， 建立自己的合作仓，
声明：文章由网友 外贸李老师 投稿发布，版权归原作者所有。（郑和号）严格遵守国家法律法规，对恶意造谣抹黑国家的违法违规行为零容忍。投诉反馈：
（郑和号）提供跨境外贸周边相关经济资讯内容，资料收集自网络，文章不代表本站立场。如需转载本文，请注明出处：https://www.zhenghehao.cn/36798.html
