亲 你是有多大规模？ 每个月需要这么多费用 呢？是需要付这么多租金呢？还是有很多人养在哪里呢？我自己也有个贸易公司，可能没你那么大，但我一年不开张，也不至于关门大吉！还有 呢 既然你有资源 为啥不考虑内销呢？PDD 天猫 京东都可以呀！换个思路 眼前一片敞亮！坐等疫情结束 ，外部需求爆发！祝你好运！
我们是一家小企业，主要出口欧洲，英国市场占比约80%，我们一个月工资80多万，今年3月开始给员工平均小幅涨薪6%，因为疫情让企业二三月收入很差，而且我们企业平时也经营得不太好，我也在深刻反思之中。
随着欧洲疫情的发展，三月初北欧客户开始观望，老产品继续下单，新产品推进速度放缓。到三月中，英国最大客户将订单大幅延后，其他客户也出现订单延期，昨天另一英国大客户也将大部分订单延后。今天下午会见澳洲客户，希望订单不要有大的变动。
后面几个月订单大量减少是难以避免旳，企业工资和房租的压力非常大，轮流休假也可能会是无奈之举。不管企业的损失有多大，员工的基本收入和生活企业必须保障，这是一个企业主的主要社会责任，患难之时尤其考验一个企业主的责任心。通过多种努力，包括与银行沟通，我们做了一个5～8个月订单趋零的资金准备，主要用于支付员工的工资。
疫情可以重创一个企业，但同时也给企业带来机遇。尽管疫情肆虐，我们北欧的市场仍在较快增长，好的产品、创新的产品任何时候都有需求。本周我们又新增了一个欧洲大客户，而且采购的都是我们的高端产品。疫情也让我们更加坚定决心，为欧洲市场开发环保的新材料，利用这个市场空档集中突破技术。而且，西边不亮东边亮，由于我们提供了新的服务，国内市场也在逐渐推进。随着中国市场的率先复苏，我们也一定会在中国市场有所作为。今年我们企业的目标是力争活下去，并让我们的员工活得不差。
受疫情影响外贸行业是打击最大的.
根据目前我就职的贸易公司，你一个月67万的开支，说明具有一定规模的产业流程.
如果你的公司运作许多年，按照以往的盈利，短期内租金应该可以坚持，所以，既然现在没有订单，那么可以采取有效的节省成本
1，缩减人员，减少工资开支.
2，停职留薪，保留底薪即基本的社保最低工资，给员工放长假.
3，和配合客人保持联系，看后续订单会什么时候有？根据这个时间来安排员工假期.
4，尝试开发内销款式，看否能转向内销市场.
不过这个要看自己的实力，要不然会浪费更多精力和金钱.
5，是否可以和生产医疗物资工厂配合，尝试出口目前紧缺的医疗物资，毕竟你们有外贸出口经验和能力.
如果客人明确没有订单，或者不想转内销和尝试新的产业.
那就先解散团队和公司吧，等待疫情过后，市场好转起来，再东山再起.不过这一切又得从零开始.
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