现在可以做跨境电商吗（跨境电商现在好做吗?）

感谢邀请！

首先：我们来看几个由一些研究机构发布的几个数据。数据显示，2017年跨境电商整体交易规模达7.6万亿元人民币。预估2018年，中国的跨境电商交易规模将超9万亿元！并且这个数据还在以每年15%的增长速度，持续增长，跨境电商的市场有多大，大到超乎我们的想想！

其次:自从我国提出“一带一路”的方针以来，贯穿欧亚非三洲的丝绸之路已经成型，跨境电商所涉及得产业以及领域颇大，怎么可能不分一杯羹呢！

再次:随着跨境电商的发展越来越高速，越来越完善，我国各个政府机关又是什么态度呢？首届世界海关跨境电子商务大会中，中国海关面对跨境电商的新形式提出坚持“创新、包容、审慎、协同”的理念。从此可以看到我国政府的态度。很明确，国家是支持跨境电商的，并且在未来的几年，国家会有更加明显的政策倾斜！

然后:如果你觉得这些数据和政策离你都太远的话，那么我举个身边的例子:我身边有个朋友在国内淘宝天猫平台做的是骑行装备。2017年5月份，他开始接触跨境电商，了解了现状后，果断进入市场，到目前已经日营业额过10W+了。如果你说你没有基础怎么办？我朋友从刚开始的跨境小白到现在的日营业额过10W+！靠的是什么？靠的是一颗不断追求进步和豁出一切的决心。只要你愿意去学习，愿意去尝试，哪里都有学习的渠道，哪里都有成长的养分，失败了又能怎么样，大不了重头再来！

最后：祝提问者能早日追求跨境电商梦，现在入场为时未晚！

希望我的回答能给您带来启发！我是内容发烧友，爱好广泛，多而不精，半知半解！发现头条才知世界的广阔与精彩！大家可以互相关注，互相学习，共同交流，一起认识世界的精彩！

跨境电商，就是连接工厂或外贸到用户的这条线。 好，那么问题来了。按理说去中间环节，应该大幅度提升工厂的利润，可实际情况呢？看看Aliexpress上的价格，很多产品的单间价格跟批发价格一个样，甚至更便宜。 这是为什么？ 01 好多中国中小企业只有客户的概念，没有渠道的概念。 几 年前，一个波兰进口商跟我抱怨，他的零售商客户纷纷在网上找中国的工厂报价，工厂报给零售商的价格跟给进口商的一模一样。按理说，零售商订单规模小，工厂 成本更高，应该报更高的价格，零售商也应该会接受。但我国很多中小企业只有客户的概念，没有渠道的概念。反正都是客户，而且你不接有人接啊。 再 举一个例子：有一个老美跟我抱怨，中国工厂在美国芝加哥设立了办事处，距离客户很近。客户非常想跟他们坐下来，聊一聊下一年度的新品开发。中国公司就总是 推辞说没空。他们总是在美国各地拜访小零售商。客户很不理解，花一天时间，我可能给你带来上百个货柜的销量，是你所有拜访的零售客户的总和也不止啊。 我说，这是mindset的问题啊。天上下钞票雨，有一张1000元的，剩下500张都是1元的，多数人还是会去捡那1元的，看起来多啊。 02 我国很多中小企业缺少真正的壁垒，就是巴菲特说的护城河。所以，市场的竞争形态是完全竞争。 关于价格问题，我刚开始外贸生涯的时候，也是很不理解，为何中国的产品会卖这么便宜，比印度的都还便宜？ 后来慢慢理解了，都是完全竞争惹的祸。因为没有壁垒，总有后来者，不断加入搅局。你赚一块，我新来的，5毛就够了，先抢些客户再说吧。光脚的还怕穿鞋的？完全竞争的市场，利润是趋向零的。 2001 年911过后，去美国，老美很惊讶，为何印度作为一个capitalist,生意却做不过中国这个socialist。同行一个哥们，笑着说，“We are neither capitalist, nor socialist, weare individualist. “ 有多少工厂是采取计件工资的？哇，太多了。有多少工厂把活包下去的？哇，还是不少。要说咱中国人，个个都要当老板，不是自己的，就没干劲撒。 河北一朋友说他培养上百个厂长了，工人学会了就自立门户。他上午搞的新款，隔壁的下午就有了，工人是通用的。一个领头羊，开始是亲朋好友，然后再亲朋好友的 亲朋好友，遍地开花。政府管这叫：带领大家共同致富。共同致富是好事，可对于企业来讲，没有护城河，就只能拼价格战了。 03 开店的永远是收租者的长工 线下的时候，大部分店铺是给商场房东忙活。搬到了线上，性质并没有改变，还是给平台打工。有的产品平台抽成就达到30%多，还不算运维费用。加上B2C的运作费用再怎么也得比大批量的B2B高出一截吧。引流费用，越来越高，单客获取成本也一路看涨。 随 着技术的发展，黑帽技术越来越受到压制，查看国内几个大的独立站的流量，Google算法调整后，可以看到断崖式的下跌，甚至有的因此伤了元气。更加智能 化的贝叶斯垃圾邮件过滤算法和存放云端的黑名单，也让邮件营销的效果也大不如前。网红引流的费用不菲，不是小玩家所能玩得起的。 线下店铺， 选址和人流是关键。线上，还是同样的流量问题。只不过，线下有地域的保护，你在帝都怎不能为了买件衣服跑魔都吧。而线上的流量却难分帝都魔都。当平台上挤 满了同质化的产品，仅仅依赖平台的流量就比较困难，刷单也好，真实成交也好，都有大量的别人家的成交数据像座山一样横在面前。平台的流量也要花费真金白 银。 人工智能不仅能迅速帮你查找照片上的明星同款，更能从一段视频中提取相关产品的信息。内容为王和自媒体的崛起，预示着内容电商的到来。 做跨文化的内容创作，谈何容易？不说原创内容，即便是curation，又有多少人做得不错的？现在的AI算法太厉害，已经可以识别伪原创了，此路不通。 即便有内容，content distribution还是要花费啊，有内容没渠道，还是然并卵！ PAPI酱妹子的广告拍卖，预示着自媒体也是价格不菲。靠自动化的工具掌管上千个社交媒体账号加粉的效果，效果可疑，从品牌形象来看，未必是正途。更何况不是人人都能掌握自动化的技术，代理IP的费用也相当不菲。 有句话叫：外行看热闹，内行看门道。围墙之外，看着城内很热闹。墙内的，却说冷暖自知。 二.去地域化，无论多远，我们在同一个竞技场 对于卖家，最悲哀的事，莫过于跟你的供应商一同竞争你家门口的同一群客户。因为成本上的优势，中国跨境电商军团横扫亚马逊和ebay。让很多欧美的小卖家关门大吉。 电商除了去中间环节，还有一个重要特点是去地域化。跨境电商肯定是个趋势，但电商注定一开始就很残酷的竞争，网上绝不是货比三家的事，而是货比N家，你以为找到了一片蓝海，却发现不过是换了一个角斗场继续厮杀。 -经理，隔壁的上网卖，销量还不错。 -马上组建网上团队，不行就挖人。 跨境电商只是你出海的一个新渠道，它不是救世主。你觉得它是一个蓝海，可置身其中，你发现，只不过是换了一个角斗场同相同的一批人以及更多的新来者混乱厮杀。 不要因为风头正劲，就把鸡蛋放在一个篮子。坚持全网营销，多一个渠道多一条路。利用跨境的渠道，深入研究用户，开开脑洞，在差异化和创新上苦下功夫，打造产 品的核心竞争力。信息越透明，产品力就越重要。差异化的创新产品，更加容易获得注意力，同时，同质化的产品也更难竞争注意力。产品就是你最好的宣传大使。 渠道在变，商业竞争的本质不变，还是要靠核心竞争能力，这是企业全方位的能力，从研发，到生产，供应链，到市场，服务，人力资本等。最直接的是打造满足用户需求产品的团队能力。跨境渠道，抢跑的企业可以获得一定的先行优势，但这仅仅只是一个渠道而已。 当然，抢跑新渠道，善加利用，也可以在此基础上打造出自己独特的竞争能力的。

跨境电商现在本来就是一波新机会，B2B模式一直是跨境的大头，机会自然更多，但是做B2B的跨境电商更重要是如何找到更有优势的产品和供应链，如何找到市场所需产品。根据我从事多年的经验来看，B2B的跨境电商只要你能找到一个爆款，不仅有机会还更有丰收。有些产品可能都有类同，但往往一个很小的差异却有着完全不同的结果。充分说明了选品和对市场的敏感度的重要性。