对于很多外贸制造形企业来说，中国劳动力飞速下降，人力成本和原材料成本比翼飞升，销量提升和成本控制意识企业普遍苦不堪言的压力，加上国家去产能、去杠杆、环保风暴，国际市场贸易战和汇率波动，都在加大企业对外贸易中经营风险，重复性、低效率、同质化严重的传统外贸企业转型迫在眉睫。
传统工厂企业从传统的制造业的转型到跨境电商，面临着一些挑战。
1.是市场定位。这是制造企业转型的第一步，企业到底是品牌商、贸易商还是代工商，是B2C还是B2B，这决定着企业发展的方向以及相应资源的投向。
2.是对海外市场的了解，包括政策法规、文化习俗、消费者偏好、语言等问题是制造企业需要面对和了解的问题。
3.是生产管理，其实是更广义的供应链管理，包括生产管理、产品本身的管理、产品质量的控制等。
4.是品牌建设，如品牌定位，品牌管理，包括品牌建立和品牌推广等，这些都是OEM代工工厂欠缺的经验，尤其是在海外市场，
5.是运营模式的差异。线上运营与线下运营是完全不同的两个环境和思路，而从B2B转换B2C直接对接消费者，也会是很大的转变。
6.是人才储备。以上所有的运营与管理都需要具有跨境电商运营经验的团队来负责，如何招募或培养具有这方面经验的人才，这部分人员如何与传统的采购、生产等部门相配合、传统生产制造和电商文化的融合等，也是制造企业需要思考的问题。
而跨店也在扩大“制造+”团队，负责从前期寻找合适的制造企业，去实地考察，与决策者沟通，帮他们选定合适的商品在跨店APP上销售；另一种是专业的支持团队，会为想做跨境电商的传统企业提供培训服务，包括如何上架产品，如何做详情页，如何使用广告工具，如何引流等，这是在后期运营上的专业支持服务团队。
声明：文章由网友 深圳跨境刘小乐 投稿发布，版权归原作者所有。（郑和号）严格遵守国家法律法规，对恶意造谣抹黑国家的违法违规行为零容忍。投诉反馈：
（郑和号）提供跨境外贸周边相关经济资讯内容，资料收集自网络，文章不代表本站立场。如需转载本文，请注明出处：https://www.zhenghehao.cn/42755.html
