这里有个环节缺失，工厂，品牌，销售……你们缺乏就是品牌建设和对应的营销活动。
当然，这3个角色是可以合二为一或者合三为一的，实际上大部分企业不具备这样的能力，或者把一项低价值工作外包。品牌+销售，这样的组合就是Zara和优衣库模式。品牌就是耐克，森马这样的批发商模式。美特斯邦威曾经做过三合一，但是并不成功。
而你的代理商，大部分都只是小作坊夫妻老婆店，都缺乏门店规范的管理和陈列方法。因为大的有规模和能力的都去代理品牌了。而不懂零售的人才会选择外贸工厂这样的货源合作，主要是因为合作要求投资低，门槛低。
如果你能做好营销提高品牌知名度，会有助于代理商的销售。如果你能输出门店店里经验店铺VI，提供销售技能培训，就能有效的帮助代理商。
不过作为外贸工厂，你们显然是缺乏具体的操作能力的。实际上，大部分批发类型的品牌也都是技能和经验支持的。大部分都选择找明星代言和大量广告的方式。外贸工厂对于如何找代言和如何投广告也是一无所知的。即便花了很多钱也多数是打水飘。
外贸工厂出身做品牌的不少，成功的好像还没看到。Asobio和Maxwin这样的外贸工厂起家的品牌，不知道现在盈利了没有。
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