跟你分享一个情况很类似的案例：
今年8月份和一位做hr的朋友吃饭，聊到了招人这个话题。
我跟他分享到，因为行业行情受冷，我们公司人员流失非常严重，现在招人特别难。招聘挂上去，面试的都是一些刚出来的学生，他们工作经验又不达标，于是都没要。
做hr的朋友说，“嗯，我今年负责招聘，确实比往年难招聘多了。主要原因还是各种新兴行业火了，吸引了一批年轻人去那些新兴行业。另外就是越来越多自由职业者，毕竟各种互联网项目兴起。”
从上面案例，再延伸到你的问题：
为什么你会感觉目前招聘难？原因无非就是我那朋友说的那样。
1、传统行业，比如传统销售岗位，招聘确实难。很多年轻人不想去。毕竟年轻人鬼选择新媒体，短视频，直播这些新兴行业。
2、自由职业者越来越多。近两年，副业越来越流行。很多人边上班边做副业，等副业有起色后，就离职，全职做。随着自媒体，直播兴起，这种趋势越来越不可阻挡。
3、求职者选择越来越多。十几年前，没有那么多求职渠道，现在不同了，各种招聘网站兴起，那么求职者选择自然就多了。
好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。
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我是做招聘工作的，我朋友也是，前段时间她问我今年招人情况好不好，我当然实话实说啊我们公司招人确实非常容易的，基本上只要公布基本上不用几天就可以了，可是她确跟我说，他们公司招人好难的，于是我就非常的好奇的问他们待遇以及标准怎么样，听我说完，我想说能招到就不错了！
就拿他们招聘一个办公室的文员的标准就是
1：能接受经常性的义务加班，并且早上可以早点来公司！
2：本科或以上文凭
3:身高165cm以上，以及相貌甜美
4：能翻译英语文件，以及可以接受协助其他部门进行翻译的工作
就这样的标准，可是工资才3500一个月，我看完后真的想问他们的老板是不是小学毕业，这样做就是想找下存在感，想说自己没上学还是可以拿这么点钱，招到大学生！
现在，招聘难，说到底还是待遇的问题！
就拿我们公司来说，我们公司的原则一直都是工资要高于同行的20%，因为我们老板说，只有这样员工才舍不得走，才会努力工作，因为他们舍不得这个待遇，另外就是才好招好优秀的人才，只有好的待遇才有资格去选择合适的员工，待遇不行那是员工选择自己，当选择权在别人手里的时候，那么就招聘不到优秀的人了！
总结：不是今年的员工不好招，而是待遇没有与时俱进，还是停留在以前，所以才会造成员工不好招的现象，建议可以参考一下你们所在地区同行的待遇，然后再进行改变，好的待遇更可以激发员工的潜能，这样收益会更大！
我是小丸子，以上是我个人观点，谢谢你的阅读，希望阅读完可以给我点赞加关注，关于职场的问题可以向我提问！
招聘难并不是今年才出现，这十来年，中小企业以及低端产业面临着越来越严峻的招聘困境，与之相反，行内知名的大型企业及高端产业仍然是一位难求，它们有足够的魅力吸引年轻人们使劲浑身解数来争取一个空缺的职位。所以招不到人并不是因为整个社会没有足够的劳动力或者年轻人们都家里蹲了，这是个结构性的问题，一句话，招人难的企业大多数都是高不要低不来。
1. 所在行业没有明朗的前景。
以前经济不发达，就业机会不多，只要能赚到钱的行业，都不缺乏劳动力，但现在人们就业的选择面比以前大多了，在择业时自然会选择朝阳行业。
所有人都知道，人到中年失业或转行将面临非常严峻的就业难困境，所以在最初的择业时，前景不明朗的行业是非常不受欢迎的。部分重工业及被列入夕阳产业的工厂，以及一些看起来就是吃年轻饭的产业，都在此列，除非待遇非常好，比如娱乐行业，不然的话，这些行业以后招人会越来越难。
2. 待遇处于社会平均水平线之下。
每年各地政府颁布的当地最低工资都在涨，同样人工这些年也一直在上涨。以前因为地区发展不均衡，沿海地区的工资水平普遍比内地高一大截。这些年来随着经济的发展，各地的收入差距越来越小，而企业之间的差距却越来越大。
同样是制造业，效益好的工厂员工的平均工资在5000以上，而效益差的工厂，工人的平均收入不到3000；同样是互联网企业，有些公司程序员月入万元以上，而有些只有几千。
除了收入，待遇好的企业能为员工提供五险一金，年度集体旅游，出国进修，长达15天的年假及各种内部补贴的课程，待遇差的企业员工除了收入与聚餐，基本没有其他福利，自然对年轻人没有吸引力。
3. 企业没有能力培养适合的员工。
因为待遇差，所以吸引不到资深的、高素质的应聘者，因为管理不完善，企业也没有能力从零开始培训应届毕业生。
所以就变成了，企业只愿意招聘没有太多工作经验，可以接受低薪的年轻人，而当这些年轻人积累到足够的工作经验后，企业又没办法给他们提供更多的上升机会、更高的薪水，于是人往高处走，这些年轻人自然会选择发展机会更多的工作。
所以，对于招工难的企业，需要适时转变用人的思路。
1. 从被动等应聘者上门转变为主动出击。
企业应该重视对自已人事的培养，人事的工作不能只是发招聘信息或接收、筛选应聘人的简历，而要学会通过各种招聘渠道主动地去寻找符合企业需求的应聘者，并具备说服应聘者过来面试的能力。
同时，人事应该加强与需要招聘部门的联动，将市场上最新的收入水平、待遇条件与这些部门沟通，力保自己公司提供给应聘者的条件在平均线以上。
2. 建立自己内部的培训及提升体系。
要想从根本上解决招聘难及用人难的问题，哪怕前期花费多些费用及时间，企业也需要建立自己的培训体系。为了节省费用，可以与相关的培训学校合作，将基本的技能培训外包，但企业文化，内部流程等一定要有专人对新进员工进行系统培训。
实践证明，前期花精力在新员工的培训体系上是很有价值的，能有效的减少新员工融入企业的时间，降低员工流失率。
3. 提高机械化程度。
从各国经济发展的规律来看，人工的成本会随着经济的增长及出生率的下降而越来越高。这也是发达国家机械化率较高的原因之一。对于某些劳动密集型行业来讲，未来的趋势一定是用机械来替代人工才能实现经济的最大化。
这个是快速变化的时代，企业要想在这个时代中生存下去，获得更好的发展，必须跟上时代的步伐，包括招聘方式的改变，用工方式的转变。
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