45亿已经安然入袋。
一定深入调查！
放眼全球，就跨国并购而言，我国可谓是有不少的优势，但是为何并购失败率居高不小？
针对该问题，个人见解如下：
一：并购现状
据不完全统计，我国的海外并购失败率高达90%，而且此趋势依然居高不小。数据听起来很恐怖，但是仔细分析，我国并没有什么跨国经验，死亡率高就不足为奇了。更有甚者，企业间压根没有业务交叉和互补关联，一度为开疆扩土而盲目并购，充大体积，给资本讲故事，最后的结果可想而知，像这样不值得一提的失败案例，在接下来我就不再列举。
二：地方保护的干预
如果讲起地方保护的干预，莫过于蚂蚁金服收购美国第二大的支付公司速汇金失败，并且为此支付3000万美金的分手费，以及华为被放鸽子等等。一系列的并购失败，有时候，可能是交易双方都非常看好的共赢局面。但是往往地方的干预，会直接将整个完美的结合给毁掉，其中具体缘故，想必大家又都不言而喻。
三：吃得下，是否消化的好
经常关注财经的朋友，应该都知道2004年，经典的上汽花5亿美金控股韩国双龙的事件。这个并购案曾经也是被大吹大擂过，当时上汽想通过此次并购，来完成其全球化战略目标的重要环节。但有余上汽对韩国的法律以及劳资纠纷预估不足，加上缺乏国际性的管理人才。经过长达4年有余的磨合中，以失败告终。此次事件不知道只是花5亿美金买了一个教训，还是让上汽有了深刻的思考......
四：有钱投资，也要考虑资本环境
说起投资并购，除了壮大自身，互补业务外，就是冲着投资回报出手的。其实这种方式的回报相对更有可能成功，只要投资公司成型，有明确营收能力，投资之后不干预其本身的运营（暂不考虑，未成型的公司）。但是这时如果资本环境不好，也很容易导致翻车。
2007年，中投斥资30亿美元，购买黑石近10%的股票。2008年简直就是资本市场的噩梦，其中投当年其账面浮亏就达到了25亿美金。
综上所述，其实海外并购的意义，一是基于自身业务下的扩张与互补，二是给企业带来非资金的重大价值，三是仅限于可预见的投资回报。以此来考虑跨国并购才是现实的，不以此为出发点的跨国并购，基本都会以失败而告终。
你好，商函杂并论，以客观视角解读商业的伪CEO
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