微信和公众号继续维护，找到一个新产品直接嫁接到公众号上，直接转型变现就可以了
微商是哪块的产品，如果是健康方面的，可以做健康管理，如果不是，可以看看做其他靠谱的事业。不过，要清楚自己的长板和短板，优势在哪里，阻碍自己前进的因素在哪里？有空可以一起交流，做事业，带团队，演讲等事宜。
作者|张咖·电商8年创业者
相信很多的实体店、微商、传统电商等都在转型，其实对于个人而言，船小好调头，没有太大难度，不必焦虑。我在电商行业8年，也一样在转型，淘宝一直在运营，今日头条、短视频也在运营，不过我的跨度较小，因为每一次风口我都赶上了，后期没有那么被动，今天我来给大家分享一下转型的几个重点：
一、互联网转型的第一桶金
要不要转型？如何转型？这个主要取决于你的粉丝族群，5年的微商有一定的客户存量，这是非常幸运的，因为在做一件事情之前，最发愁的就是第一桶客户，显然你已经具备了第一点，对于互联网发展到今天，你应该熟悉你的客户粉丝群体，如果不清楚可以从粉丝后台查看（粉丝分析），男的多还是女的多，都有什么共同的爱好，大部分都关心什么？
想做什么产品取决于族群，并不取决于个人，即使你去转型，你的粉丝是否会变成僵尸粉？没有粘性的族群，可以忽略掉。你甚至可以通知你的族群，你要干点什么事情，有没有支持你的，有10个支持你的就是铁粉，有100个支持你的就是铁粉团。
是否一定要转型？是否可以继续做相关品类产品？铁粉团会给你答案，如果你没有铁粉团，粉丝基础基本是零，可以忽略，那么转型概念就不存在。
二、转型前后的系统部署
为什么我们要转型？是因为这件事做不下去了？为什么做不下去？是因为没有系统，没有规划，没有逻辑，没有强品牌。
给大家举个例子：肯德基、麦当劳这样的实体店为什么经营的很好？是因为最开始开第一家店的时候，就做成了模板店、样品店，后期的招商加盟，每一家店都是模板店、样品店，这样通过招商加盟方式，达到：店面自动裂变、人员自动裂变、合伙人自动裂变的业态。我们在和他们签署500万加盟合同的时候，我们得到的是一摞厚厚的纸（包括店铺装修风格、人员培训细则等），店面自己装修，人员自己招牌，工资自己发，进货要钱，原材料要钱。
这个例子就是告诉我们，做一件事情要想好怎么赚钱，赚穷人的钱，还是赚富人的钱，第一步就朝着方向做出模板店，而且店招店如此，大家有没有发现，所有重资产肯德基、麦当劳都已经转移了，都在厚厚的纸里面。
用的会员系统、积分系统，都是他们的，他们都是最重要的轻资产运营，但都是核心。这就是系统。
作者|创业者张咖，8年电商运营经验，一直做项目、做产品运营，我近期会从淘宝系统开始分享，前期比较基础，后期逐渐深入，想学习的我们可以组成圈子共同学习，抱团取暖！
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