背景：在疫情影响下，因为人员不能聚集，特别给工厂，旅游业，娱乐业，餐饮业等带来很大经济影响。
工厂受复工，原材料供应等因素影响，虽然国内疫情已稳定，国外的疫情却存在很大风险，后续不确定因素还很多。
疫情只是个导火线，对于各方面薄弱的企业，无论是内部管理，还是产业调整，或其他方面，都面临很大的挑战。大浪退去，才知道谁在裸泳。
企业如何快速转型，度过难关？
对策：企业因“势”转型才是出路
国内企业比亚迪在转型中做出快速反应是个表率。
这次，车企新能源汽车补贴政策延长两年，但疫情没有结束前，消费者一般都会捂紧钱包，大笔消费更会慎之又慎。
这些因素，决定车企未来一段时间不会好过。
在新冠疫情来袭，比亚迪先是聚集生产口罩，口罩本身是消耗品。它首先要满足自己本身有几十万人的员工的需求，继而成为全球口罩巨头。
为了度过过寒冬，比亚迪又向半导体领域发展。
当然，比亚迪的“快速”转型，也是基于本身“有料”：有技术支撑，有团队作战，有资源集聚。
结论：企业要生存，不能坐以待毙，练好内功的同时，积极寻找对策才是关键。
不论是在什么情况下，都要做最好的自己，把产品质量搞好，做良心的产品，不坑人，不骗人，总会有出头之日，越是在恶劽环境下，越要坚持做最好的自己，把良心放在第一位，让爱飞起来！多留爱，少留债，这世界还有真爱！
题主你好，非常高兴能回答你的问题。
据有关部门统计，受此次新冠病毒疫情影响较大的行业主要有休闲服务、交通运输、商业贸易、电影、教育培训、房地产、汽车等行业。至于你说的有多少企业，那恐怕是非常巨大的数字。因为每一个直接受疫情影响的企业都会有其下游间接受到影响。
至于如何快速转型，现在段有不少活生生的例子供你借鉴。比如现在很多教育培训企业采取由任课教师直播授课，线上辅导作业等网络方式。再如饿了么，美团等推出的实时显示外卖员体温状态，无接触送餐方式。这些都是转型的方式之一，但是诸如休闲服务类企业因为本身就是卖的服务，人员具有不可替代性，暂时还没有办法转变服务方式。所以，我认为不同的行业应该结合实际情况采取不同的转型方式。具体可以参考以下几个理念：
无接触
无接触现在段是一个非常火热的转型理念如外卖，物流，餐饮等行业均可以采取此种方式转变工作模式，
转战线上
随着互联网+思维的快速发展，很多行业如医疗，教育培训，商业贸易都以此次疫情为契机缩减线下业务，加大了线上业务。
人工智能
随着近几年5g及物联网的迅猛推进，一些有远见的企业，尤其是一些制造业企业已经大规模用机器人替代人来工作，这种模式不仅节约成本，同时也是防控疫情很好的方式。
以上是本人的一些愚见，如有不同意见欢迎留言共同探讨。
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