问题其实很简单，只不过是线上交易就是卖家和买家之间的单纯联系。去掉了很多人的饭碗。现在的平台很多。例如闲鱼，淘宝，京东等一些电商软件都可以进行原材料和制成品的交易，简单不耗时间。
目前，钢铁贸易商主要面临三大难题，一是受成本上升挤压，原材料价格高位波动，行业利润下降。二是受国际市场贸易摩擦和贸易保护等影响，钢铁产品进出口总量下降。2019年第四季度中国货币政策执行报告显示，2019年我国钢材出口6429.3万吨，同比降低7.3%，进口1230.4万吨，同比降低6.5%。三是环保压力仍然较大，超低排放具体实施中还存在技术难题，亟待行业内外协作攻关。
了解了钢铁行业面临的问题后，再分析对于钢铁贸易商而言线上线下的主要区别。线下贸易，需要实地的跑采购、跑销售、搞生产、管库存，线上贸易，对外部而言，销售信息公开透明，议价成本降低，对于单纯的销售公司，甚至可以采取类似转口贸易的方式，直接由客户从供应商处提货，节省运输成本；对内部而言，线上库存管理系统，优化了企业的进销存和财务管理，节省人工成本，提高生产效率，减少资金占用。
由此，钢铁贸易商鉴于本身的特点，可以有选择的进行线上转型过程，究竟是先降成本，还是先开拓市场，先内部优化，还是先外部转型。
通过建立公司外部网站，公开采购与销售，引入招投标、询比价机制，公开产品价格，信息畅通、透明，降低双方议价成本，提高谈判效率。钢铁行业属于重工业行业，行业分布散乱，但是客户更多的集中于与国计民生相关的高铁、公路、汽车、房地产业、机械制造等行业，下游企业反而相对集中。因此，提高线上交易规模和行业认可度，促进行业有序竞争，企业更能获得长线发展。
通过优化内部管理，提高内部信息化管理程度，尤其涉及到整个生产过程的采购入库、生产领用、生产入库、领用出库、销售出库的库存管理系统，减少内部人员冗杂、机构冗杂、多部门口径不一致、信息传递失真的弊端，降低运营成本，同时与外部网站一体化管理，实时更新采购和销售信息。在外部信息瞬息万变的时代背景下，谁对自己的生产能力、库存运转能力、资金流转和信贷能力有更及时的了解，谁就掌握了市场的主动权，从而能够提高自己的实力，形成优势竞争力。
当前经济背景下，线上贸易是大势所趋，变则通，通则达，改革创新，高质量发展，是每一个企业都应思考步入的新形态。
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