高新难留运营人才，正常情况下是没问题的，但像你说的这种由传统转型到电子商务亚马逊平台就难说。说明一点：亚马逊是国际最大的电子商务平台，那么和传统生产企业就有着很大的差异。难在哪里呢？作为电子职场人士我来说几个观点你也别见怪啊。
一
传统型和电子商务的区别（有形和无形）导致运营难以适应
在传统行业做运营，很简单，无非是介绍产品给客户。比如发传单，挂海报，做大型活动等，但这跟亚马逊平台电子商务就产生了巨大的差别，因为一个是有形一个是无形。
（1）传统型是直接对接客户，而亚马逊平台必须会无形定位到刚需人群，否则别人看到也不会产生交易。
（2）传统发传单只要大胆就能发给客户，但亚马逊平台你看不到人，拿着电子海报别人
他自己也不知怎么发出去，更不知道有没有效果。
（3）网络的虚拟图片不能代表实际实物，难度大，运营感觉无从入手。
二
高薪不代表自己追求的希望
虽然高新是很多人的追求，但没有灵魂的追求无异于赶鸭子上架，徒劳无益。那么就出现了对工作追求的价值观是否符合自己的定向目标。区别在有2：
（1）传统运营我可以增加交际朋友圈，在现在网络社会人人都是手机沟通交流，严重缺乏心比心的交流，加上独生子的加剧，朋友之间很难成为知心好友。那么他们就希望通过现实接触来多多接触人群和交更多朋友，但电子运营仅仅是一味的在机器的电脑上交流，除了几个同事，很难接触更广阔的的朋友圈。
（2）隔行如隔山，传统行业运营是高手，转型电子行业立马成了新手，等于自己以前的经验全部变成了废墟，无用武之地。虽然可以通过学习来增加经验，可那又是一个漫长的过程。可能你会说，与时俱进跟上时代的步伐没错啊，可是不是所有人都有“鸿鹄之志”啊。有人追求平淡，有人追求冒险，有人追求创意，因人而异，追求理念不同。也许他们是属于那种追求平淡的人，自然不会留下来啊，何必自讨苦吃呢？
还有一个重要部分我简单说明，民族语言不通，难以沟通交流和处理售后工作，你会祖国中文交流，不代表你能会国际语言沟通，因为亚马逊是国际电子大平台，你不懂人家的状况，出现异常也难及时处理，导致问题重重。所以不敢留下来，怕担当不起。
虽然我说的不是很全面，但总的来说是我电创武文杰十年的电子职场经验之谈，希望对你有帮助，也希望你能早日找到合适的人才，祝福你。
我是电创武文杰，乐于分享和讲解职场经验和感受，爱挑战和冒险的职业人，欢迎大家一起交流学习和探讨留言，感谢您的认可和支持。
目前多数传统贸易、工厂企业负责人，在思想上还没转变过来，看到跨境电商红利丰厚，就想尝试着拓展跨境电商渠道，认为亚马逊很简单，就那么几个套路，高薪招聘运营人才，投入资金，销售额就能轻松逾千万。并且办公环境有可能会直接选择在工厂，老板对亚马逊不是太了解，这个会导致员工和老板的共同上面存在分歧，或者有些工厂招一个或者2个人进来，人员比较少，员工会感觉孤独，如果一直没有进步，肯定会选择跳槽。
但是从注册账号到发货、店铺运营、收款、售后，自己一概不懂，全由运营人员负责，老板几乎也不闻不问，除了询问每天的订单量，无其他支持。因运营人员本身实操经验有限，亦并非全才，加之传统企业B2B思维根深蒂固，给予的支持力度不够，在这般压力之下即便高薪运营人员也只能黯然离场。
据了解，这样的故事并非个例，专业运营人才的短缺，是传统外贸、工厂企业转型跨境电商路上的一道“坎”。
术业有专攻，传统企业在尝试转型跨境电商的过程中，不一定非得自己冲在“第一线”，若能组建合适的电商运营团队固然是好的，但这需要针对性的人才筛选，以及后期的培训，甚至包括老板的思维模式等都要有一定的改变。所以传统企业要建立合理的学习机制，多组织学习和交流，另外老板需要多跟运营沟通，设置合理的薪资结构。
如短时间内无法搭建好运营团队，又不想错过跨境电商红利，不防尝试代运营模式，把“专业的事交给专业的团队去做”，工厂就做好产品的研发和质量保障，将其作为抢夺跨境电商红利的一个途径。
亚马逊店铺运营部分全部外包出来给专业的团队去做，相当于是请人，自己不用管理，也不用担心流失人才，更不用考虑办公、人力管理等运营成本，同样也是转型跨境电商的一种方式，但传统企业要去适应囤货、备货模式，同时要根据外包团队提供的反馈信息，及时的对产品进行优化升级、创新，以适应市场的需求。配合去做你会发现，产品的销量将有一个大的飞跃。
高薪一般是能留住 留不住可能是被其他的公司开的工资更高挖走 还有就是其他原因 比如工作量过大 压力太高
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