我认为，这种看法有失偏颇。
在职场中，一个人的工作能力是多方面的，有的人善于做基础性工作，有的人长于高端决策；有的人喜欢经办具体业务，有的人乐于解决复杂疑难问题；有的人适合于内部管理，有的人擅长于对外公关。
之所以会产生题主的这种看法，是因为有的朋友站在基础性工作、具体业务和内部管理的角度评价这些通过关系进来的人。如果站在对外公关、解决复杂疑难问题和高端决策的角度评价通过关系进来的人，结论恰恰相反。
一、通过关系进来的人，一般来说，职场核心竞争力很强。由于人脉关系广泛，攀龙附凤的，托他们办事的，或者为今后办事方便而作铺垫的人很多，领导会捧着他，同事会帮着他，下属会抬着他。在众星捧月之下，他们鹤立鸡群，具有强大的气场和众多的支持者（粉丝）。由于有一个良好的职场环境，这些人的学习能力，适应能力，自我提升的能力都非常强，这种进步速度是没有关系的同事可望不可及的。
二、一般来说，通过关系进来的人，为单位创造效益的能力是一流的。我在"什么事，是你当了领导才明白的"悟空问答中，列举了A（毕业于名牌大学金融专业的贫困山村大学生）和B（毕业于三本大学非金融专业的财政局长的儿子）到银行工作后的发展情况，在此再延伸一下：到了第二年，该行开展代发工资业务，A到很多单去联系，没人理他。B打了一个电话，市级机关所有财拨单位人员的工资全部由该行代发。并由此增加和派生出了汇兑业务、信用卡业务、代收水电气、电话费、违规车辆罚款、缴纳税费，微信、支付宝等绑卡支付业务，购买投资理财产品、保险、黄金及其它贵重金属等中间业务，等等，银行业务范围拓展了，经营管理效益上去了。尽管A经办具体业务的能力非常强，B经办具体业务的能力较弱，但谁又能说B的工作能力不咋地呢？！
三、通过关系进来的人，有些工作能力是隐形的、不易看见和察觉的。众所周知，人往高处走，水往低处流；物以类聚，鸟以群分。试想，那么多有关系（有权、有钱、有势）的人，向着同一个单位走去，说明这是一个很不错的单位，众口一词，无形中会积聚很多人气，能为单位的无形资产加分并增值。又由于有关系的人，人脉关系四通八达，自身具有一定的人权、财权、物权，特别是话语权，通过他们有意无意的宣传、赞美、支持和帮助，会给单位的可持续发展和前景进行加持。这些都是一个单位花钱做广告都赚不来的收益。
需要特别注意的是，一个单位既要有像B一样的开疆拓土者，又要有像A一样的守成（内行管理）者。只有两者并存和兼容，才能相辅相成，相得盖彰，珠联璧合，使经营管理效益最大化。（本文插图全部来源于《今日头条》）
有关系，干嘛还靠能力？关系户一般都安排在活少活轻又工资高的岗位了。技术性强，劳动强度大的活，就外聘。
你说的这种情况具有普遍性，也很正常，我来分享一下我的看法，我现在所处的公司就有这种情况，我们老板家的一个亲戚在我来这家公司之前就已经来了，听说以前是个司机，现在已经是个经理了，为什么呢，大家都心知肚明，也不是能力强、业务好，就是老板相信，这个人对同事感觉就是漠不关心，高高在上，自以为是，记得有一次我们在一起排练一个节目，是一个合唱一首开场歌，可能大家刚开始都不是很熟悉，配合不是很协调，排练了两次，老板家亲戚就发飙了说，就他自己在好好唱，我们都不好好唱，还说不好好唱就不要浪费时间，瞬间在场的气氛都弄的很难看，很尴尬，本来在一起唱个歌，表演个节目是个很愉悦的事，让他一下弄得气氛很紧张，最后也没有表演成，后来因为这个事，刚来的几个员工，没多久就不干了，感觉很不适应这样的人做同事。我自己呢因为公司离家近就忍了，但是通过这件事我就给自己心里对他有了定位，和这样的人怎么相处：
1、这种人一小心眼，所以你不能给他正面起冲突，因为老板相信他，所以和他起冲突的话，他肯定会在老板面前给你穿小鞋，这是肯定的。
2、这种人也不能在私下里去巴结交朋友，因为小心眼的人加上老板信任，他心眼里也看不起你，就算在外面也不会尊重你，让你热脸贴冷屁股，还是让你生一肚子闷气，所以没必要去巴结。
3、我认为这种人只要保持工作上的关系就行，把你自己的本职工作干好就行，见面了打个招呼就行。
4、既然是通过关系来的说明他自己也知道自己的能力不行，行的话也没必要通过关系进来，能力强的话，自己也直接通过自己的努力肯定能找到一个比这公司更好的发展平台，他自己知道离开这别的地方他也没有容身之地。
总之如果你的公司有这样的人，我的观点就是和他不起正面冲突，不和他交朋友、只保持工作关系就行。
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