随着互联网的发展，几乎所有的领域都和互联网挂钩，没有任何一家企业可以脱离互联网。而互联网技术的发展，在逐步的压缩传统企业的生存空间，倒逼企业进行转型。
在未来行业的发展中，其中一方要完全代替另一方是相当有困难的。传统中介离不开互联网，互联网中介离不开实体门店的线下服务。
移动互联网、云计算、大数据不断与传统产业相嵌套，2015年政府工作报告中正式提出了制定“互联网+”行动计划，推进互联网特别是云计算、大数据、物联网等技术与零售、教育、物流及银行等传统产业的结合。目前，互联网已经对产业链和供应链产生了重大的影响。目前就一家小的便利店来说，如果不用微信或者支付宝，不懂得APP进货，网上订餐等必然会降低客源，危及生存。互联网对传统贸易及中介公司的影响也比较大。
传统企业要获得更好的生存必须适应互联网发展，自身的发展需要转型。在转型的过程中首先需要更新发展思维，培养互联网思维。其次需要明确自己的战略大定位，妥善的利用互联网平台。再者，利用互联网技术进行营销模式的改革，平衡线上和线下之间的关系，在资金、技术和人才条件具备的情况下可以开发自己的营销平台。此外，需要引进和培养一批互联网人才，好的技术和高效的团队是传统企业进行转型的重要条件。
这里面的机制，和对线下服务、对品牌信任本身的依赖，不是简单通过互联网可以替代的。更何况，传统的中介同样在利用互联网，链家就是很好的例子。链家干的最对的事不仅仅是弄出网站和手机应用，而是确保真实性（虽然还是有水分）和品牌背书。就像支付宝，解决问题的核心并不仅仅是网上支付，而是建立信任。
首先要看是什么产品，比如类似于机械配件等专业度较高的产品还是会选择传统公司；第二，互联网也可以扩宽渠道和有效的清理库存；第三，传统贸易公司要保证其产品的品质和优秀的售后服务，这是线上销售暂时所欠缺的；第四，传统贸易公司及中介的优势是在于人脉关系，在中国更多的是做人情买卖，维护好与老客户之间的关系，积极开发新客户，这就优于互联网冷冰冰的数字了。
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