看化工厂主要生产什么材料，供应主要原材料才有利润，像我们公司主要生产覆铜板使用的半固化片，主要原材料就是环氧树脂，玻璃布，填料，要想长期合作的话，一定要保证质量的前提下与采购人员保持良好的关系，一般小厂采购原材料都是老板亲自来采购谈价格，这样可操作的空间就很少了。必要时要给予车间的管理人员、检验人员一定的好处，现在这个世道就是这样，要适应大环境。
感谢邀请！在工厂干很多年，说说感受！
1.废水废气高危品处理，目前环保要求比较严，部分高危品处理按公斤计，但要求资质也比较高；
2.生产使用设备，设备是必需品，但同样要求资质高；
3.生产物料供应商，只要工厂生产就需要大量物料，有关系才行，利润也比较客观；
当然，有关系都好做。仅个人观点，欢迎交流！
在回答你问题之前，我想请问下你的优势是什么？当你在给化工厂供应产品或者是服务时你如果没有优势，谈所谓的利润大我觉得有点本末倒置。
一般来说，有五大竞争力会决定行业的竞争强度以及赢利能力。1 行业新进入者的威胁，2 替代品或者替代服务的威胁，3买方的议价能力，4卖方的议价能力，5同行竞争的威胁。所以面对这五大威胁时你需要把的护城河修的越深越好，才能在激烈的市场竞争中胜出。
在五大竞争力有三种通用的方式来得以应对：1 总成本领先策略 2 差异化策略 3 集中策略 。 其中总成本领先有些让理解成打价格战，实际总成本领先要求公司建立大规模的高效设备，通过经验累积降低成本，严格控制成本和管理费用，避开次要客户，在研发，服务，销售团队管理和广告等领域实现成本的最小化。总成本领先策略的好处主要体现在公司有能力面对强势的客户，即使客户要求降价，也不会影响公司本身，而那些效率不高的公司，在会收到打击。 差异化就是我们做出来的产品或者服务跟别人不一样，成功应对客户对价格的敏感度，也提升客户对产品和服务的忠诚度。差异化需要我们总详细的市场调研，独特的产品设计，以及用料品质优异且远远高于同行。 集中化策略主要针对的是特定的客户群体，产品类别或者地域性市场的一种方法，针对的特定的细分领域。
回到前面问题，面对激烈的市场竞争，你只有在竞争中胜出并生存下来，且持续供货才能算得上是利润最大化吧！
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