其实实体工厂做好的也很多。还有几个上市的工厂，具体的自行百度。
说说工厂做不好的原因吧
常见原因：
1，用着做工厂的思维的在做跨境电商/电商！
这是大忌！！这是大忌！！这是大忌！！
电商甚至是跨境电商，这是互联网时代的产物。而国内大多数的工厂还在沿用上个世纪的管理办法，用这套方法管理电商团队牛头对不上马嘴！
案例：一个运行团队被整体拉去给工厂代运营。回头诉苦：工厂老板一开始就喊口号：不用广告！我的产品保证3个月月销上千！啥？上千？新账号直接就想上千？后来老板嫌弃运行团队费用高：我给你们3个点提成！运营费免了吧，做不好没钱是你们的问题！说到营销，老板说做营销？难道要我去美国买个广告牌？？什么cpc,sem听不懂的都不做！代运营集体晕倒（真实故事改编，不要对号入座）
2，产品研发/品牌效应/ui/库存利率/都是啥？
很多厂长想法都不错。但是并不懂的管理，不懂的操作。一个工厂转型商贸，他的几个代工品牌都是区域性大牌，但是自己的东西都做不起来！具体一问，(⊙o⊙)哇！库存利率是啥？库存商品还会折价？库存多不好？有个图不就是品牌？我东西好干嘛要把页面做的那么好看他买了不就知道了？我干嘛研发自己的产品？
这些歪理听多了也觉得挺习惯的……
3，畏首畏尾型
我们工厂，做这个不太懂一开始试试，最好不要花钱！
我让我们的财务去学兼着做了，他英语4级可做的！
我开一个模具至少做1千个，做完了卖不完怎么办？模具要钱啊！
这个产品不赚钱，不卖了！
我知道有很多工厂做跨境电商的，都做的很好呀，他们是在跨境平台上面上架他们的产品，平台帮忙免费推广、运营，销量还挺不错的，而且平台还不收入驻费，比如明白跨境电商平台，你可以了解一下。
我是一个电子商务专业的学生。你所说的问题:实体工厂为什么做不好跨境电商啊？
以下呢？谈谈我的看法:
一、工厂家大业大，在跨境电商经营管理的过程中出现了挫折遇到了可能就会想把跨境电商这个项目砍掉。回过头来想想说不定觉得还是实体靠谱一点，也安稳很多。做一件事最怕的不是没有能力，而是没有恒心和毅力。两个字–坚持
二、按理说自己有着产品，在起跑线上就比别人有优势。可是不能把跨境电商做大做好，这说明自己的经营理念跟经营方法有问题！可以多聘用有些有着跨境电商经验的人才来辅助经营，有人可以直招应届电子商务专业学生来你公司上班，增加经营专业性！
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