一、供应链可视化基本内容
(1)流程处理可视化。
包括订单处理、订单查收、订单实现、订单到账等。
(2)仓库可视化。
包括对存储单元进行分类编码和属性定义(容量、可存放零件等)，入库时自动分配存储单元，出库时提醒操作人员从指定的存储单元上取货。
(3)物流追踪管理可视化。
产品物流过程涉及很多企业不同信息，企业需要掌握货物的具体地点等信息，从而做出及时反应。
(4)应用可视化。
用户可以通过界面采集数据、提炼数据、获得管理功能，进行分析、统计、报表，以做出管理决策，这也为企业提供了一个数据输入、导入、上载的平台。
二、供应链可视化应用技术
1、条码技术。
借助条码技术，企业不仅可实现对产品生产数据和生产质量检查数据的采集，实现对生产过程的监控，以提高生产效率，同时，产品条码和产品档案的连接，使得企业可以及时了解到仓库和在途产品的数量、位置等具体情况，实现对产品从采购到最终消费者手中的全程可视化管理。
2、XML技术。
XML技术不仅能将数据嵌入系统，而且能毫无阻碍地在跨平台之间自动分享和交换物流数据，因此XML技术能极大地减少信息系统的整合费用，增强数据的稳定性。
3、Web技术。
相比于传统的Web技术,Web服务器是一个宽容的连接器，能高效地整合跨企业、跨平台、跨语言的信息应用供应链可视化管理作用与现状分析供应链可视化管理作用与现状分析。
4、EDI技术。
EDI技术是通过计算机网络信息系统，使用一种国际公认的标准格式，实现供应链上企业的即时数据交流工具,能够以低成本、高效率来实现企业与企业、企业与其他组织之间的信息交换。
5、EAI技术。
EAI是通过建立底层结构，来联系横贯整个企业的异构系统、应用、数据源等，完成在企业内部的ERP、CRM、SCM、数据库、数据仓库，以及其他内部重要系统之间无缝地共享和交换数据的要求。
6、RFID技术。
RFID技术是通过在物料、产品中植入芯片，并将芯片信号与物料产品信息相连接，企业通过计算机、自动识别系统，实现对物料、产品的全程监管。
7、GPS和GIS技术。
供应链企业可以应用GIS收集、储存和处理空间信息,并且以GPS来测量任何时间和地点的即时位置信息，实现供应链伙伴之间的实时数据传递。
企业通过建立可视化平台系统，实现对数据采集、数据传输、数据存储、数据分析处理以及数据展示等。供应链可视化的数据来自于供应链中各节点企业内部系统的数据库，或者节点企业之间进行交易的EDI、XML文件等数据。先进管理模式，不仅是统筹全局的有力武器，更是基业长青的必备前提。数夫软件成立于1995年，近20年专注家居行业管理软件开发与推广，为家具企业的管理信息化提供全面成熟的解决方案。
谢邀。Amazon涉及到供应链的应该指的是FBA吧，整个系统很完善，一条龙服务。
从一个麻瓜卖家角度来看，只要把自己的产品贴好标签，交给Amazon剩下的就等着数钱了。
从一个麻瓜买家角度来看，收货后可以想退货就退货，想换就换，当上帝的感觉真特么好。
从Amazon的角度来看，只要有货收，就已经开始赚钱了，收货有钱赚，出货有钱赚，出不了货甚至退货还是有钱赚，爽歪歪。
当然，卖家也可以自发货，没有中间商(FBA)，买家少花钱，卖家多赚钱。对卖家而言，操作难度五颗星，主要指跨境电商。
对上述内容稍微总结一下：以市场为导向，优胜劣汰，不断提高卖家准入门槛，收卖家的钱给买家提供服务。
Amazon供应链管理技术上没啥特别的，仓储管理水平一般偏下，产品入仓后破损丢失概率很大，配送效率跟国内其他电商差一个数量级以上(主要指大陆以外地区)。
总之，吃完卖家吃买家，中间商赚差价玩的最溜的，所有人还都要说它好，没天理吖
亚马逊的秘密 9 - 管理好你的账号
你已经在亚马逊平台上成功地完成了第一次销售。或许你也开始从许多满意的客户那里得到了一些反馈。现在，你所需要做的就是复制该过程，并寻找新的商品上架。
现在，为了将你的市场放大，你可能想尝试找一些不同的商品来销售。我们假设你之前卖的是宠物用品，现在你想延伸卖一些其他得东西，你该怎么做呢？
当然我也可以提供一些批发资源，但在找寻新产品销售的时候，需要做点研究，比如说， 找什么产品？该产品能给你带来多少利润等等。这些我以后会讲。一旦你做过几次之后， 你就会很快掌握， 甚至不需思考，一切就这么自然，就如任何你曾经从事的工作一样。慢慢将我的经验告诉你，可以节省你很多时间以及缓解你的烦恼。
告诉你我曾经所犯过的错误，这样你就不必再犯同样的错误。我还会告诉你如何处理许多可能出现的状况，这些都可以帮你省去了很多时间和金钱。
现在， 你已经完成所有的步骤并创建了新的亚马逊账号，是时候进行采购了。你就如何销售你的商品制定了库存策略以及定价策略。一旦你发现某个商品卖的好，你应该进更多的货，保持快速反应，立即行动。
我再次重复一遍，商品上架时，描述产品时一定要十分小心，千万不要过度粉饰。正如我之前所建议的，商品一定要完全和你的描述相匹配。如果出现任何纰漏，你的顾客很有可能给你差评。
接下来，你可能需要开始对你的商品再定价。如果你没有定价软件的话，你可以自己手动执行次操作， 一般来说， 你还是一个新人时，不大会使用定价软件。因为，你可能会每隔几个小时或尽可能经常地查看你的商品。最好在美国时间（以美东时间为例）下午5点或6点左右执行再定价，这样，当潜在客户下班回家， 就可以立即看到最佳的价格，下一个最佳时间是周六和周日上午10点之后。其余时间， 价格可以保持不变。实际上，我使用的软件在白天提价2-3次，我留意到，顾客很少在大白天去货比三家， 因此，让我的利润上升了不少。
你的下一个任务就是完成你的日常工作， 比如说：检查电子邮件， 特别需要提醒的是，在你寄送任何商品之前一定要检查你的电子邮箱。如果有顾客已经取消购买， 你仍然发货的话，将会受到亚马逊的惩罚。就算你取消了订单， 但货已经发出去了， 货件标签已经创建。然后，显然该货品是不会到达用户手中， 因为客户已经取消了该订单。但是， 系统并不这样运行，它会说你有一个包裹没有送到客户手中。这对你是绝对不利的。
所以， 请记住， 一定要先查看邮件， 以及一定要回复来自顾客或亚马逊给你的所有邮件。记住：是所有邮件！
接下来， 就是查阅来自亚马逊的任何消息和通知。这包括受限项目的通告以及定价错误等。所以， 记得查看！
紧接着， 需要检查你的订单。直接去亚马逊卖家中心的订单选项。你所有的订单都会放在这里， 首先选择第一个商品订单， 然后选择屏幕右边的黄色按钮来送货。选择商品的重量， 记住， 该重量是毛重，也就是含包装的重量。
附上：货件标签要求
请遵守以下针对库存的货件标签和包装的重要要求，以确保你的商品安全快速地送达亚马逊运营中心。
一旦你确定了要运输至亚马逊的货件以及要使用的适当运输方式和承运人，即可开始贴标和打包。
你运输到亚马逊运营中心的每个箱子或托拍都必须用货件编号标签进行正确标识。请遵循以下准则来为箱子贴标：
● 打印全套标签。因为每个标签都是唯一的，请不要影印、重复使用或修改标签以用于其他货箱。
● 支持的标签尺寸为 3-1/3 x 4 英寸。
● 请勿将标签贴在箱子接缝或开口处，以免其在打开箱子时受损。
● 将亚马逊物流 (FBA) 货件编号标签和承运人标签（UPS、FedEx 或其他）贴在箱子的平整表面上，以免条形码在边缘或角落处折叠。
● 不得覆盖这两个标签，以确保它们可以扫描且清晰可读。
● 货件中的每个箱子必须带有自己的亚马逊物流货件编号标签（从“货件处理进度”中打印），均需粘贴四个标签，每一面的中央各贴一张。
● 如果你使用大箱子运送多个装运箱，请在大箱子上粘贴货件编号标签。你不需要为大箱子内的每个装运箱都粘贴货件编号标签。
你可以在标准化货件创建流程中打印货件编号标签。如果你已经创建了货件，则可以从货件处理（详情点击左下角“阅读原文”）进度中访问你货件。
确保你货件抵达亚马逊运营中心时，标签能够进行快速轻松地扫描，这有助于防止库存接收延迟。
提示：卖家账户中的工具已针对热敏打印机进行了优化。你也可以使用激光打印机。避免使用喷墨打印机。打印标签时，如果打印机尝试缩放 PDF 打印区域，请确保将打印机的缩放比例设置为“无”或“100%”。我们还建议你通过扫描对它们进行定期测试。
箱内物品信息
当你在标准化货件创建流程中提供箱内物品信息时，每个货件编号标签将包含一个特定箱子的信息。为避免你的库存在亚马逊运营中心的接收延迟，请务必在正确的箱子上粘贴正确的标签。
我们建议你确认每个箱子中的 SKU 和商品数量，与你在标准化货件创建流程中提供箱内物品信息中的 SKU 和商品数量是否一致。
重要：2D 条形码不能取代亚马逊货件编号标签。如果使用 2D 条形码提供箱内物品信息，你仍然需要提供亚马逊货件编号标签。
当亚马逊合作承运人
在货件创建流程中，你可以选择享受亚马逊提供的运费折扣。在该流程的【选择承运人】界面上，选择【小包裹快递】作为你的配送方式，并选择【亚马逊合作承运人 (UPS)】 作为小包裹快递承运人。点击【保存并继续】后，输入包裹数量和每个包裹的重量。
该流程将提供货件的预计费用。如果你接受此费用，系统将向你的账户收取运费。如果你拒绝此费用，你将返回到【选择承运人】界面，以便你选择其他承运人选项。
如果你需要在接受费用后的 24 小时内取消，则可以通过点击【运费】步骤中的【取消费用】来取消货件运费，然后即可选用其他承运人。
重要：取消货件不会取消支付给亚马逊合作承运人的入库运输费。你必须按照以上步骤取消费用。如果自你接受费用已经超过 24 小时，那么你将无法取消此费用或获得退款。
当你准备好货件后，将其交给预约的 UPS 取件人员或送到 UPS 网点。
注意： 亚马逊合作承运人可能不提供保险。建议你考虑购买第三方保险。
但是以上就完成所有的事情，可以愉快的做生意了吗？NO，这只是一个开始而已，接下来你要跟形形色色的顾客打交道，会有什么经验教训呢？且听下回分解！
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