谢邀。结合网上的资料，粗浅谈一谈自己的看法。
对现有化工B2B平台进行一下出身分类
①贸易商生产商转型式：代表企业有快塑网、我的塑料网、有料网、网化商城、塑米城
②信息平台转型式：代表企业有买化塑、大易有塑、上海化交
③互联网在线交易市场式：代表企业有找塑料网、化塑汇
④工具式：代表企业有摩贝网
要注意的是：4种分类方式并不互斥，更多依据“出身”作为特征进行划分。
一、贸易商生产商转型式
贸易商生产商转型企业的创始人一般都是在行业内摸爬滚打，在互联网盛行的年代，为了满足自身对发展的需求，选择自建平台。行业背景是他们的优势，他们了解贸易商生产商的需求，明白平台的价值点；同时，传统的分销经验也为他们积累了经验。有料网、网化商城和塑米城都是此类模式的代表。
有料网
有料网是国内首家大型化工“在线闭环交易”电商平台，以化工原料现货交易、支付结算、仓储物流、金融服务为核心业务，形成规模化、立体化、多样化的服务体系，打造全流程一站式服务。2015年9月，获得西陇科学1000万元投资。2016年，获得复星昆仲资本领投的3000万元A轮融资。
二、信息平台转型式
此类指的是慧聪网等信息1.0平台转型做的2.0交易平台。它们的特点就是拥有庞大用户群，深知用户的需求，与用户群一起成长；同时，拥有深耕行业的团队。
买化塑
买化塑CEO郭喜鸿是慧聪网化工电子商务公司总经理，经过2015年MBO之后，成为买化塑CEO。慧聪网占买化塑60%股份，买化塑管理团队占股40%。化工一直是慧聪网的王牌行业，拥有服务行业用户18年的团队。在B2B2.0的交易时代，从原来的信息流，升级到交易数据流、资金流、物流、资金结算、仓储监管、保险等衍生场景。
三、互联网在线交易市场式
这类企业是标配的传统行业＋互联网创业团队，也是最互联网化的一类。团队内拥有在行业摸索多年经验的行业人，化塑汇CEO智建鹏曾在化工领域摸爬多年。
化塑汇
化塑汇成立于2014年，于2016年完成了千万级别的Pre-B轮融资。2016年最新的数据显示，化塑汇GMV(成交总额)达每月50亿元，自营单日交易额突破9000万元，物流平台单日营业额突破20万元。
专注于化工塑料交易的互联网+服务，借助大数据技术为买卖双方提供高效撮合服务，以“重塑传统的贸易流程，助推行业供应链升级”为目标，是中国第一家化学品电商网站，化塑汇鼓励交易商积极的线上交易、线下执行的模式，深度挖掘用户的需求。为买卖双方提供仓储、物流、金融等的配套服务。
化塑汇采用“免费撮合+代采代销”的模式，上端邀请供应商在平台实时发布价格信息，下游邀请采购方根据需求寻找卖家，一边是在线展示商品，进行产品信息发布，而另一边则是线下撮合团队进行人工订单撮合，实现信息对称，中间差价最小化。物流方面，化塑汇已经和飞马物流、远成物流、金驹物流等30余家企业达成和做合作，并在上海成立仓储物流服务中心，全面为企业提供物流服务。同时，化塑汇联合苏宁金融等金融机构，为客户提供供应链金融服务。
四、工具式
此类起源于曾经具有的工具性属性，例如摩贝网曾作为中科院内部使用的数据库。这类平台的这个特点，在一定程度上决定了平台的学历水平相对较高。
摩贝网
由数据资讯业务出身的摩贝网上月刚宣布完成了D轮融资，成为化塑B2B电商中首先进入D轮的企业。目前摩贝拥有全球最大的免费化合物数据库和集合采购、销售、支付、仓储、物流、技术、金融的综合服务平台 。
摩贝是做数据起家的，于2014年起开始转型，化合物数据库正式商业化之后，通过互联网运营摩贝网获取了大量的询单流量，询单会随着页面采购点击汇集到后台订单系统当中，通过订单系统让交易进一步落地，摩贝网顺其自然的开始了半交易闭环的撮合业务。
在除了撮合业务的基础上，增加供应链金融业务，帮助企业解决化工品交易中的资金短缺问题，同时为了满足企业的精细要求又增加自营商城服务，将供应商的产品信息、库存、价格等在网站上进行同步更新。除此外，摩贝在业务发展的工程中发掘出对增值服务的大量需求，包括审核认证、报关、退税、收汇结汇、物流等，因此摩贝网开始涉足外贸出口服务领域。
截止目前， MOLBASE已拥有超过1.5万家全球供应商和超过2万家的全球采购商群，并已实现从基础大宗、精细化学品到化学试剂等全品类线上线下的全面布局。2016年摩贝又和有料网达成战略合作，目前两个网站首页都互相放置了入口，实现线上 互相引流。
相较于其他平台，整合了上下游各方数据的摩贝大数据库，成为了摩贝最核心的竞争优势。未来，这个潜力数据系统与供应商的系统、物流商的系统完成对接之后，整个产业链上下游的各方数据都将沉淀在摩贝自身的企业综合服务系统上,为摩贝优化现有服务种类和并探索更多增值服务创造了可能。
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当前市场，这几个企业算是发展潜力比较大的，虽然其中摩贝率先进入D轮，不过目前为止这个行业依然没有出现绝对巨头的情况。就目前形式来看， B2B企业普遍的现状仍然是更多的做一些信息展示类工作，大多数交易依然需要线下协商完成，这也是大多数平台的通病。未来，这些平台必然要为上下游企业提供更加深度的服务，特别是在物流标准化、供应链金融上有进一步发展，提升品牌和平台的综合实力，才能在这场角逐中脱颖而出。
2016年尾，塑料化工电商的竞争仍如火如荼，但塑料化工的第一梯队已日渐明朗，化塑汇、快塑网、摩贝网构成了第一梯队的前三甲。
如今的互联网，已经进入到了互联网革命浪潮的下一个阶段，“产业互联网”正在接棒“消费互联网”，成为下一个创业的风口，整个互联网革命浪潮也从早前围绕消费产品的流通领域变革展开，进入到了围绕工业和消费产品生产领域的深度变革展开的阶段。
在第二产业的机械制造领域和化工领域，分别对应物理和化学两大基础学科所延伸出来的产业的互联网化平台层出不穷，这一方面原因在于这两大领域资深的特点，以及对于国民经济的深度影响地位，另一方面原因也在于国家的鼓励和支持，包括提出中国制造2025计划的提出，为制造领域的变革提升提供了坚实的保障，而材料科学发展的长远战略规划，也为化工行业的变革提升吹响了号角。
B2B电商平台热，成为产业互联网革命的先锋。
当下比较火热的B2B电商平台，从本质逻辑上都是以优化产业流通结构和体系，将互联网技术和手段成功应用到产业链条上游的各个环节的过程，也就是更多产业深度互联网化的过程。
这种B2B平台的商业模式因为各自平台的性质和出身不同，呈现多样和多变的特征，变现模式可以总结为，基础的信息情报提供为主要标志的会员服务模式，通过掌握信息全面优势而展开的平台自营产品模式。
行业群象，各有个的难处，各有个的特色
诸多的化工行业B2B平台，以其各自的各自的特色在风起云涌的B2B市场里打拼，然而，平台盈利模式的不成熟，造就了不同的行业发展怪现状，诸如，拥有做平台定位的企业，通过利用免费的交易撮合，获得行业的交易信息的优势，纷纷开始了自营模式，做裁判的同时又做起来了运动员，一方面是由于平台盈利模式的无法确定的窘境使然，另一方面也是冲击真正平台模式遇阻后的必然选择。
由于平台撮合交易多数都是免费服务，或者收取十分微薄的服务费，也导致了整个平台的收入规模随着平台交易流水的上升提升不大，更因为大额交易线上化实现的难度依然没有被消除，因此平台交易佣金模式一直以来都存在这样那样的局限，也导致了一些平台企业开始打起了产品变性等的主意。
当下，被广泛认可的模式，几乎都是进行免费交易撮合，进行配套增值服务提供收费的模式，配套服务模式的创新过程中，需要更多的创新元素，一些能够直接带来成熟变现模式的创新。
未来，随着产业互联网发展的深入，在大化工行业的互联网化项目中，整合和融合将在所难免，真正的生态平台路径模式会随着时间的推移逐渐清晰，而在这样一场事关互联网下一代生态平台搭建者之争的角逐中，是拥有政府背景的“官派”还是市场背景的“商派”还是互联网出身的“屌丝派”最终傲立潮头，还未有定论，但十分值得期待。
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