业绩是所有公司的命脉，忙碌却没有业绩是公司的大忌，也是行业最棘手的通病。为什么会出现盲干，为什么只有劳作，而无业绩？其主要原因有种多样，但最主要的就是领导者的问题。
一、有好的想法无法落实；
二、有好的项目无法完成；
三、有好的规划无法实施。
这应该是企业者之间最容易引起共鸣的话题之一。究其原因就是公司执行力太差，有很大部分管理者认为执行力差是因为员工能力和态度的问题，但实际上这就是管理的问题。
执行力差该如何解决？
1、员工不知道干什么(盲干。
没有明确的战略规划，没有明确的营销策略，领导决策不稳定(情绪化)。员工得不到明确的指令，只能按照惯性去做事。按照部门职能划清线条确立明确的落实指标。
2、没有方向标
没有培训直接上岗或者培训没有针对性和实操性，甚至企业中层也不知道怎么干。必须确定可行方案，对决策、支持、反馈三个环节落实到位。
3、理顺程序
重新梳流程，明确方案，落实责任。
4、明确利益关系
激励到位，力度到位、监督到位和兑现到位。
5、明确责任
设立评估，落实考核制度，坚上人执行责任制的处罚。考核需发挥导向作用，避免人为因素干扰，处罚措施要严格执行绝不估息。
所有公司企业追求的都是业绩。但的确有小部分公司在出现业绩下滑时，把责任推给员工或下属，甚者还把下属或员工当出气筒，把情绪发涉到他们身上。从不知自我反省，自我寻原，最终注成大错。作为领导者或老板，必须明白管理者的职能与责任。只要领导或老板懂得员工的心，人性化制度性管理，就会较强的执行力；只要领导或老板明确目标，落实责任制，业绩自然就会显现。管理者必须懂得在团队中，把有能力的职员，抓起来，并让他(她)造成定的影响力，只要领头羊驱动起来，团队就会产生活力；只要领头羊发动内驱力，团队就会产生狼群效应。要多发现标干的职员，并把他们分作多个团队，再鼓励狼群良性竞争，以此循环。
声明：文章由网友 外贸李老师 投稿发布，版权归原作者所有。（郑和号）严格遵守国家法律法规，对恶意造谣抹黑国家的违法违规行为零容忍。投诉反馈：
（郑和号）提供跨境外贸周边相关经济资讯内容，资料收集自网络，文章不代表本站立场。如需转载本文，请注明出处：https://www.zhenghehao.cn/52654.html
