Bloomberg记者Lucas Shaw提出了播客（Podcast）近期发展的一大问题。虽然播客的整体听众在扩大，但个别新节目的听众却在全面缩小。新的播客节目很难找到观众，而每个新节目的听众都比旧节目的要少。
参考Edison Research的数据，去年美国最受欢迎的十个播客节目中没有一个是在过去几年首次亮相的。这些节目平均播出超过七年，前五名中有三个节目已播出超过十年，分别是，《The Joe Rogan Experience》、《This American Life》和《Stuff You Should Know》。前50名中只有少数播客播出不到两年，像是《SmartLess》、《The Michelle Obama Podcast》和《Frenemies》，但都没有进入前25名。
这个趋势困扰着整个播客行业的主管和製作人，他们担心在新节目上浪费大量资金。Spotify、Amazon、SiriusXM、iHeartMedia和外来的投资人已向製作公司投入了数十亿美元。Spotify投入的花费比任何公司都多，为三个工作室支付了大约5亿美元。
播客行业一致同意问题的来源：新播客节目的数量比播客观众增长得更快，因此每个节目的听众数量在下降。Spotify拥有超过300万个播客节目，几年前只有几十万个。虽然这些新节目绝大多数不是已经停播，就是观众人数很少，但播客节目的数量仍然比几年前多。
想要竞争你周末散步时间的节目列表比你想看的电视节目列表还要长，这让发现新节目就比以往更加困难。听众一般依靠推荐、演算法和口碑的引导来接触新节目。虽然最佳播客的年终列表可以增加收听量，但播客平台需要更好地引导听众。（大多数公司过去都依赖苹果进行宣传，但现在苹果想要推送参与其订阅计划的节目，这就变得更加棘手了。）
碎片化（fragmentation）则是跨媒体的问题。处于趋势早期总是更容易找到受众。五年前在YouTube上建立大量观众比现在更容易。这也是为什么很多人涌向TikTok的原因。而且，很快就会有新的平台可选。
10年前或5年前推出的播客比全新播客的优势大很多。他们有多年的时间来建立听众群、收集口碑并出现在搜索结果中。在新节目听众人数减少的同时，现有的热门节目，像是Joe Rogan和《Call Her Daddy》，都在增加听众。
人们有时会将播客与电视进行比较，因为听众总有新节目可以试着欣赏。在叙事方面确实如此。但在大多数情况下，最受欢迎的播客不是叙事节目。它们是谈话和新闻节目，又被称为“永远在线”节目。因此，儘管播客将自己定位为广播的替代品，一种现代版的广播，但根据几位主管的说法，该行业需要向广播学习才能驾驭新的现况。
Shaw指出，公司必须依靠现有的热门节目来推出新节目。播客听众很忠诚，他们对各个电台、节目和主持人保有依恋。听《The Daily》、Bill Simmons或Alex Cooper对很多人来说和吃家常菜（comfort food）一样让人安心。听众宁愿听听这些主持人对某个主题的看法，即使观点不怎么样，也不愿听新人精彩的内容。面对大量新播客的冲击，人们希望回归熟悉的事物。公司需要利用这些热门节目来推广新节目。
这需要投资节目行销，播客也必须在形式上进行创新。播客主管现在寻找小众和未被完整服务的受众。
有一段时间，播客工作室认为他们可以透过聘请名人主持节目来吸引大量观众。不过，随着主持播客节目的名人增加，新鲜感已经消退了。
许多公司的另一个答案，特别是Spotify，是把目光投向国外。Spotify在许多其他国家已经是领先的播客服务，并在拉丁美洲、欧洲和亚洲的播客上投入了大量资金。portify现在正在将其热门的智利节目“Caso 63”改编成多种语言。与美国相比，Spotify作为播客平台可能在其他的市场会有更大的成长空间。
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