个人见解：
1.公司做好成本的控制，运营，运作的开支预算。做有计划的方案。
2.如果是做出口的，市场调查，数据分析要做好。根据客户的需求做好分析，如是自己的品牌，那就要根据客户的反馈，做出商品的改变。应求客户的需求。
3.如是做进口的，选品很重要，当下的暴涨热点商品。
4.对于B2C，渠道推广很重要，面向的是C端客户，那么，怎么让更多客户移动端曝光，转化，很重要。
（个人见解，希望补充，讨论）
如果是进口跨境电商，可以关注我最近在头条发的《进口跨境电商怎么做？新零售或许是最好出路》，从整个跨境电商大背景趋势、国家政策、消费升级、技术变革等层面，分析跨境电商的出路和新零售解决方案。
如果是出口跨境，我觉得可以找一些行业内有名的顾问，对公司战略、模式及平台的运作，进行全面诊断和建议，这点我觉得华南地区自由鸟电商学院做得不错，尤其是对eBay、亚马逊等平台的独到见解，以及多年平台运作经验赋能跨境电商企业，更好在红海中生存、发展，深得好评。
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