离职一周,老板今天突然打电话过来说之前我做的方案客户反馈要调整,让我帮忙改下,我应该帮他吗?

我只有一个建议,那就是你是什么原因离职的?如果是客客气气地离职,那没得说,去帮个忙就好。

如果是像我这样弄得很难堪才离职,那还去帮什么呢?

你说的这个事情我也遇到了,我本来是打算在那个厂里继续做十年,那时候我五十岁,找个轻松点的工作就好了。

我是公司里的维修主管,统管车间所有机器的维修,管理整个维修团队。

因为我做的时间久,在厂里已经十年了,差不多算是五个老员工之一了,而我这个部门因为事情太多,基本上都是做个两三年就不做了。

正因为我这个部门人员离开太频繁,所以公司老板对我还可以。

离职一周,老板今天突然打电话过来说之前我做的方案客户反馈要调整,让我帮忙改下,我应该帮他吗?

本来我以为可以在公司里面一直做下去,谁知道这只是我的一厢情愿罢了。

我去年刚好四十岁,合同到期,本来我这个部门人员已经满额了,突然又给我招了个新员工,是本地人,老板的意思是让我培养起来,到时候放到分厂去。

这样说我也没在意,老板还说用心带,那个员工的试用期三个月,每个月给我补助500块钱。

这话说得敞亮,我也就真的算是倾其所有的教他,把每台机器容易坏的地方都教给了他。

可以说他就是我手把手教起来的徒弟,我万万没想到,这却为后面我离职埋下了祸根。

五个月后的有一天那个员工早退没有和我说,我当时打电话说这个你第二天得补个请假条给我,不然我没办法对车间交代。

现在是指纹考勤,每天人事都会按照考勤来核对请假条的。

离职一周,老板今天突然打电话过来说之前我做的方案客户反馈要调整,让我帮忙改下,我应该帮他吗?

谁知道这人竟然说我在摆官威,我当时气得不轻,你早退一个小时,补个请假条不应该么?

那人直接说明天再说,说完就把电话挂了!

第二天早上我找他要请假条的时候,他竟然说请假条已经让老板签字过了,人家都搬出来了老板我也就没说什么?

下午老板突然开会,在会上做人事调整,我维修主管调到车间管两个月生产线,说生产线缺主管。

让那个本地小子来代理两个月维修主管,我当时就纳闷了,手下那么多做了两年三年的不用,却用这个才来了五个月的?

我当时说,维修副主管可以代理啊!老板竟然说,我做的安排,你没资格质疑。

这话说得太伤人了,以前老板不是这样说话的,几十个车间部门班长主管开会,老板这样不尊重人。

离职一周,老板今天突然打电话过来说之前我做的方案客户反馈要调整,让我帮忙改下,我应该帮他吗?

我站起来说,我只是提出我的建议,既然老板你说我没资格,那我就没必要说话了,我还来开什么会?

老板你直接下个文件就好了,老板把桌子一拍,你是不是不想做了?

我其实并没有说什么,他既然拍桌子,我火气也上来了,也把桌子一拍,我不做了,你把工资结了,我马上走。

老板马上打电话叫来财物,让财物把我这个月工资结清。

我也二话没说,走了出去,拿了钱就走了,这个时候我也明白了老板的意思,就是赶我走,可能是我的工资高。

不然昨天合同到期,人事没有找我续签合同,我其实也预感到有事。

把我调离岗位已经让我不舒服了,竟然连说句话也发火,既然这样我干脆走之前气气他也好。

我离职后重新找了一份工作,做到第三个月的时候,突然前面那个厂的老板打电话过来。

离职一周,老板今天突然打电话过来说之前我做的方案客户反馈要调整,让我帮忙改下,我应该帮他吗?

说有一台机器的液压出了问题,维修部修了四五天都没有找到原因,这个液压一直是你的强项,有没有时间过来帮我看看!

这时候那个老板说话非常的客气,人家客气我也不能太刻薄,我就说我已经离职了,你也有了新的维修主管,让他修吧。

说完我就把电话挂了,其实我带那个人的时候什么都教他,唯一没有教的就是液压这块,甚至连常见问题我也不说一个。

毕竟我也不是傻瓜,这些都是我十年自己摸索出来的,很多东西还是自己查资料学来的,可没必要教别人!

之后老板喊好几个人打电话,加工资请我回去继续做维修主管,我都没搭理,我觉得做人得有骨气。

离职一周,老板今天突然打电话过来说之前我做的方案客户反馈要调整,让我帮忙改下,我应该帮他吗?

既然是那种方式离职,那说明我和那个厂彻底没有了任何情分,加钱我也不会去!

说这么多其实我就是想告诉题主,老板打电话请你回去调整方案,并不是不可以去,前提是看你是主动离职,还是被动离职。

主动离职,大家和和气气的,人家也没有为难你,那你虽然离职了,也不应该让别人为难,去帮下别人。

毕竟你还在这个圈子里面工作,举手之劳说不定能给你带来意想不到的回报。

如果你是和我一样,被人赶出了公司,被动离职,那老板请你回去,你理都没必要去理。

作为打工人,没必要对别人低三下四的,我们自有尊严!

朋友们你们觉得我说得对么?

不绝对,如果你离职的时候,跟老东家和和气气,没伤感情,老板也对你做了挽留,这个忙可以帮,反正你已经离职,帮个忙应该也不至于承担啥责任。

但如果离职时闹得不愉快,那就没必要了,况且已经解除了劳动合同关系,没人情也没义务。

——————————————

碰到这种事情,别往复杂了想,跟随本心就好,只要不是借你身份证,或者让你帮忙做个担保或让你背户贷款,跟钱没关系,就没啥可担心的。

前老板肯开这个口,说明别人搞不定,别人要能搞定也断然不会请已经离职的员工帮忙改方案。只不过,在真要帮的时候,保存好一些沟通记录,证明仅是帮忙,权当参考之类的。

其实,在你前老板向你开口的那一刻,相对客户来讲,他就已经在违约了,因为你已经不是公司员工了。正常来讲,真正担心的是他。如果真出了啥问题,那只有自己顶着的份。

从法理上说,你已不是老板的员工;从情理上说,毕竟共事一场,多多少少总有点感情。但遇到这样的事情,如何定夺,完全取决于老板的人格魅力和调整方案的工作量。

如果你认同老板的为人处世,且工作量不大,那你就给他一个顺水人情。

我之前在一家公司时,因为薪资问题而主动请辞。二个月后,老板电话我,约我到他自己的酒店喝茶。由于我与老板都在同一个城市,且也没有什么根本性的矛盾。所以,我就直接问他,有什么事需要我帮忙的,就直接说。老板回答,没有什么事,就是想我了…根据我对他的了解,没有事他才不会想我呢。

到了酒店,老板真的让美女服务员给我上茶。正当我与老板边喝茶边寒喧时,一个姓程的员工拿着个表格走来了。老板顺势说道,程工啊,有什么不会填的,赶快问,我把专家请来了…

至此,我完全明白了,哪里是老板想我了,简单就是老板设的个局,请我来指导程工填GMP车间的年度审查表的。我看工作量也不是很大,就给了老板个顺水人情。能当场完成的,就直接教程工如何填写;需要查阅台帐记录的,就让程工记录下,去查阅什么资料…

茶也喝了,顺水人情也尽了,被老板轻轻的“筐”了一下,也没什么遗憾的。

如果你认同老板的为人处世,调整方案工作量比较耗时烧脑,那就要老板尊重你的劳动—付服务费。

通常来说,你刚离职,这个客户的跟踪服务应该落实给其他人了。接替者应该认真研读你做的客户方案,理论上来说,他也能调整这个方案,否则,他的跟踪服务就会断弦,甚至给公司造成损失或直接就失去这个客户。

老板之所以还请你来根据客户的需要调整方案,某种程度上来说,是觉得你更有把握。所以,你应该先搞清客户的什么需求变化了,并评估因此带来的工作量有多大。比如,客户提出方案中适用人数的变化,那在技术参数和配套设备方面,就算重新计算,相当于方案要动到三分之一左右。

这种情况下,就不是情谊的事儿。你若拒绝,不尽人情;你若义务帮忙,内心肯定又不愿意。所以,最好的办法就是,根据工作量,让老板付一定的服务费。毕竟老板用这个方案也是去挣客户钱的。

如果你不认同老板的为人处世,甚至离职时还发生了不愉快,那你干脆就以最近工作比较忙来婉拒;或者承诺让接替者修改调整,你抽空进行把关审核,来个不了了之,也是比较管用的婉拒方式。

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