500强的外企总监们很厉害么？是的，厉害；但是在开始我们先确定下，你所谓的厉害的标准是什么？有些能力在你看来很厉害，而另外的人就不一样了？标准不一样得出的结果全然不同的。
外企总监（高管）们厉害在哪些方面呢？
1、英语要能够流利对话，处理邮件，往来英文文件等；所以很多外企的管理层打一开始就有国外镀金或工作的经验；PPT等办公软件更不用说了；不知道这算不算厉害啊。
2、不同职位对能力要求不一样，总监这个级别，可能需要解读基本的财务报告，了解现金流等财务数据对业务，对公司的影响；制定合理目标并能控制和达到是重要的能力。或是维护客情关系，具体以职位要求为准；
3、 跨部门合作，越是到高层，跨部门合作到重要性越显现；部门和部门之间由于各自工作目标职责分工不同，领导的管理风格等常常导致部门之间的扯皮推诿；外企由于部门较多，程序复杂更是如此，常常一个协作不好，一封邮件就投诉总部，同时抄送多个部门的领导人；接下来就有得你忙的了；
4、建立优秀的团队；用好中层干部，找对人。在勾心斗角，看结果导向的外企更是如此，你必须有打造属于自己的忠诚，所向披靡的团队。
5、高情商；有人的地方就有江湖，外企的江湖更是水深，要做到总监，光靠技术能力很难（技术研发部门除外啊）你要搞定大大小小的领导，还要让每个虎视眈眈的人精下属听话不生事，你没点高情商是活不出来的；
也不要迷恋外企
不要迷恋外企，就像很多人都知道的，在外企混得好的，出来不一定混的过不是外企的；以往也有说过外企的高管出来创业亏的一塌糊涂；我觉得，好与不好，除了个人能力外，平台的影响，机遇等因素还是有很大关系的。
这个世界，机会很多，外企人有外企的机会，小公司有小公司人的际遇，大家各自在自己的区域努力，愿大家都拿到属于自己的成功吧。
The End
@明媚清谈 职场女一枚，多年销管经历，善培训，与你分享职场故事人生。欢迎关注，你的关注是我分享的最大动力。
发现有个有趣的现象：有一部分人，没进去过大公司，但是总是觉得大公司的人都不行，都那么不堪。大公司自然有成为大公司的理由。
不管怎么样他们有一个语言的敲门砖！
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