做外贸，控制产品的质量是至关重要的，有时会因一票货存在质量问题而损失一个客户，后悔莫及。
从提问者问题的描述看，您是有着工厂产品品质经验的。在工厂控制产品质量是直接的，易于控制的。现在是在外贸公司，品质管理显得更为重要。产品品质好坏决定客户是留是去。那如何来控制合作工厂的质量呢？我就个人的亲身经历经验来阐述一下。
首先，要清楚公司客户对质量的要求
不同客户有不同要求。从外贸业务那里拿一份所有客户详尽的品质要求。并将这些要求熟记于心。
其次，对品检部门的同事做培训
在做培训时，一定要拿着实物做演示。解读客户品质要求时，同时在实物中指出，既增加同事对品质要求的理解，又容易记住。然后将品质要求贴在一个固定的地方。品质要求里面包含图片指示，以便随时员工查看。
再次，对合作供应商做培训
在培训中，一定要求供应商严格按照客户的品质要求去做生产。一旦在抽检时发现问题，由于供应商产品品质问题所造成的延期等带来的一切损失，由供应商承担。
培训完之后，跟所有供应商签订一份质量协议书，包括双方的履约和违约所承担的责任。
最后，对产品品检分类
容易出问题的，全检 (若是最后产品没有通过运货，产生的人工费需要由供应商承担，这一条必须写到质量协议中去)
一般不容易出问题的和偶尔出问题的，抽检
大型的项目或重要的项目，需由第三方检验出报告，这一项一般是由客户要求决定的。
品质是一个公司的根本，是一个公司的形象，是一个公司的信誉，所以如何控制好品质是品管必修的一课。
希望以上回答有所帮助，我是“外贸知识一点通”，有什么需要了解的，欢迎大家留言互动。
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