别的地方我不好说，但是武汉我是有发言权的。因为我就在做点小生意的艰难路上。武汉的这次百年不遇的病毒肺炎已经让各行各业的生意遇到了寒冬，国家已经开始采取各种措施帮扶企业和个体户。生意不好做主要表现在以下几个方面:
1.长时间的封城，造成不工作没有经济收入，因为恐慌心理不敢出门消费。还有背负房贷车贷一族的年轻人，压力变大，钱袋捂紧了。
2.企业各种成本上升，私营老板关门几个月没有生意，租房的租金，水电都要钱，现在开门营业也是门可罗雀，无人问津啊！
3.病毒肺炎病毒在国外肆虐横行，造成了世界经济贸易和金融市场持续动荡，股市行情一片哀嚎，石油价格也是一泻千里。这种大的经济环境直接影响了各行各业的生意不好做。所以作为病毒肺炎的中心—武汉，今年注定是不平凡的一年！
生意难做也要想办法克服，只要有信心，不怕苦，不怕累，再苦再难我们也会挺过去的！
此次的疫情对全国乃至全球的影响都是史无前例的，除口罩、呼吸机医药物品行业外，其它各行各业都受到了或多或少的波及，从疫情爆发至今，全国有成千上万的公司、企业、实体店都关门倒闭了，随着海外疫情的发展，这种情况会进一步加剧。武汉作为疫原区，更是如此。希望疫情早日结束，所有人都能恢复正常生活，正常工作。
不请自来。
天下没有好做的生意，只有愿意做好生意而付出的人。
武汉在2019年底正式爆发新冠疫情，随之而来的是长达76天的封城，相信在这76天里，无数的武汉企业和商家经历了巨大的冲撞。但这些企业和商家纷纷都走上了自救自营的道路。如何在这个危机中渡过难关呢？
1.线上和线下结合
犹然记得马云曾经都说过，十年后纯电商会死亡是如何进行转型的？说白了就是线上和线下的结合。线上指的就是在互联网上进行布局。在互联网上进行布局包括了很多办法，现在比较通用的办法就是自媒体和直播。
2.采取团购方式
现在连大型武汉企业周黑鸭和良品铺子都走上了团购的方式，依然有很多小企业不为所动，困死在自己的舒适圈。如何能进行自救？最好的方式就是传够，因为团购的费用较低，效果却是最强的。
3.缩减人手，共克时艰
这是一个比较艰难的话题，很多企业都在做，但是否做的很好呢？会不会造成员工的不满呢？缩减人手不是字面上说的裁员，而是如何把员工的效益最大化。一定要合理运用好他们的工作时间，如何分配24小时的工作。
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