如今的电商行业可以说是百花齐放。各式各样的电商运营平台也是层出不穷。从习武多年的天猫师傅和有时能打的京东大哥，昙花一现的唯品会小弟弟，到现在一套王八拳三年把公司打到上市的拼夕夕夕夕，以及各种各样的专营专卖电商平台。这无不说明了商家向电商转型已经是每个成功商家必走的道路。天猫老师傅作为最大的电商平台，无疑是你在电商道路上的最好的老师。能最快的了解到电商是是如何运作的，还有精力和实力可以适当开拓其他的平台了。
至于说天猫是否有前景，我觉得要思考的已经不是天猫或者电商这个平台是否有前景了，要思考的是自己做的项目是否有前景。以天猫目前的地位和实力就算是想倒闭国家都不允许。
那现在是否是入驻天猫的最好时机，先不着急立马做出回答，我们先了解一下天猫的发展趋势，以此作为判断依据。
2017年5月23日，天猫迎来成立以来最大规模的一次品牌升级，天猫在上海宣布SLOGAN(品牌口号)从“上天猫就够了”升级为“理想生活 上天猫”，全面升级背后，是天猫从满足消费需求到定义未来消费的嬗变，是从传统零售到新零售时代的跨越。阿里巴巴集团CMO董本洪表示：“作为最懂消费趋势的新零售平台，天猫展现出越来越强大的商业力量，成为全球品牌转型升级主阵地。可以毫不夸张地说，现在世界上只有两种品牌，一种在天猫，一种在来天猫的路上。”
而天猫有实力有底气的原因则是，其拥有全球近八成的最有价值品牌，拥有最真实、实效的消费者行为数据，对洞见引领性的消费趋势具有唯一可能性和权威性，这意味着，天猫的发展趋势不仅将贯穿市场轨迹，甚至还是中国消费市场的关键词，也会带来更多新的增长点和潜在商业机会。
而此发展趋势下，也有不少先锋品牌实例有目共睹，如：2011年就入驻天猫的高端厨具品牌WMF便是掘金“单身经济”的品牌之一。2015年，通过对后台电商数据的分析，WMF精准定位消费人群，定制研发了一款针对注重健康的年轻上班族的迷你榨汁机。2015年“6·18”，2000件WMF榨汁机售罄;同年双11，其旗舰店销售突破2万件。一年不到，WMF榨汁机在全渠道售卖已经超过15万台，而天猫平台占据三分之一。
除了WMF以外，也还有诸多入驻天猫的品牌也有着骄人的战绩，并且也有越来越多的境外品牌被天猫所吸引。
综上所述，在天猫的发展趋势下，做就在当下，在浪潮中何时踏浪而来都为时不晚。
还有问题可以私信关注我一起讨论！
这个问题说大了，要看公司整体战略布局，企业的现状，以及创业者对天猫平台的认知及天猫平台在新零售中的地位！至于做天猫有没有未来，这个谁都不知道未来会怎样变革！
回答这个问题前，先简单解释下新零售：即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
有关新零售有几个雷区：
1、新零售是老板工程，老板不重视搞不起来，同样天猫也一样，老板不重视，搞不起来
2、组织升级，企业要有专门新零售部门，品牌，营销，渠道协同运作。
3、变革创新、传统企业管理模式强调控制，但控制会抹杀创新。最终导致企业萎缩。
再回到问题本身，有几个关键点值得思考探讨
1）做天猫的目的是什么？只是为了做天猫而天猫，还是为布局新零售做出的重要一步？
2）新零售强调线上线下联动，协同运作，如果目前企业已经布局线上其他渠道，而且有较为强大的线上数据库，同时也布局线下，有较强的品牌影响力，做天猫无疑是锦上添花，依托阿里强大的数据赋能，新零售会走的更远！
3）新零售的基础是数据，再就是商品各环节资源整合能力，企业没有这样的基因，新零售也是纸上谈兵。虽说目前电商平台以天猫为代表，越来越难做起来，但就目前来看，仍然是大的趋势，仍然存在机会。如果要布局新零售，天猫是重要的一环。因为天猫有庞大的客户群体，最终新城企业内部的大数据，为新零售保驾护航
4）天猫有没有未来谁都不好说，要看你怎么做？有没有实力做？做成什么样子？一切取决于创业者的决心，即使新零售强势来袭，也不影响做天猫，两者可以同时进行，其实，一切的问题在于，你对于天猫平台的认知和天猫平台在新零售中的定位！
没有。去干拼多多吧，因为你应该是电商新手！
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