一个电子产品的开发一般会经历以下阶段，不同性质的产品可能会有所增减。
市场调研
当电子产品初具想法的时候需要先进行调研，查看市面上是否有类似的产品。产品用户体验如何，功能是否能满足要求，与竞品相比，你要设计的电子产品有什么优势 劣势又是什么，要充分的调研，有必要的话可以买一些竞品进行体验，甚至是拆解，知己知彼，方能百战不殆。此时，一般都会形成一份市场调研报告，需要明确电子产品的功能等。
产品设计
当确定市场调研报告通过审核后，就要具体的定义产品了。此时需要专业的产品负责人来进行产品的定义和设计，确定电子产品的功能、外观。明确主方向，比如使用多大的显示屏、使用充电电池还是普通电池，是否需要支持内存扩展等等一些内容，根据不同的电子产品具体定义。
制定计划
一个电子人产品，一般可以分为硬件、软件、机构三大部分。需要一个PM，也就是项目经理来统领全局，硬件、软件、机构分别定一个负责人。三大部分分别就行工作规划，确定排期。排期的时候需要进行风险评估，确定可能的风险点，尽可能的做到避免在项目过程中出现过多的甚至大的风险。
计划评审
将产品的设计计划进行评审，目的是各部门统一口径，明确最终的电子产品形态。PM、测试、产品、开发同学都要参加，需各方尽可能的提出疑问，而不是在开发过程中再提出。同时需要测试同学制定测试计划，确定需要覆盖到的测试点。
开发阶段
测试评审通过后，即可按照开发计划各部门进行开发。各部门需尽可能的按照排期进行，同时开发过程中多沟通，尽早的发现问题。开发同学要尽可能的进行自测，而不能完全依赖于后期的测试同学来发现问题。PM需要进行好协调，产品也需要经常的了解进度及问题点。 物料准备。在开发过程中，电子产品需要的各种物料，如电子元器件等，都需要准备好，甚至需要提前准备。
电子产品原型组装
在开发的后期，电子产品的外型、PCB、软件都接近尾声时，需要组装电子产品原型，此时产品已初具成型，可以判定产品是否满足最初的期望，以及有哪些需要改进的地方。此时测试同学需要介入，这时问题可能会比较多，各部门协作力度加大，需共同解决问题。产品同学需要投入较多的经历进行产品验证。
小规模生产
当产品原型验证通过后，会进行小批量的试产。一般试产10台以内，不会超过几十台。这时候问题会比较少，测试同学会进行更加详细的测试。产品外观都已基本确定。
大规模量产、出货
这时候电子产品已功能完备，需要尽快的投放市场，接受市场的考验，开始make money～
声明：文章由网友 小郑 投稿发布，版权归原作者所有。（郑和号）严格遵守国家法律法规，对恶意造谣抹黑国家的违法违规行为零容忍。投诉反馈：
（郑和号）提供跨境外贸周边相关经济资讯内容，资料收集自网络，文章不代表本站立场。如需转载本文，请注明出处：https://www.zhenghehao.cn/65982.html
