这类人我是司空见惯了，因为我就是专门做融资顾问的。有的老板真的是为了一份责任，为了一个梦想在坚持。反正我是不愿意！
很多类似的老板，比如前段时间碰到的开有机玻璃厂的。做工艺品和高端酒杯之类的，产品利润非常乐观，但是致命问题在于，货款难收，很多客户前期很爽快30%的订金直接就转过来了，但是货发去之后的尾款，就一拖再拖，最后甚至变的遥遥无期！
老板一般接单都是通过各种展会，接订单的，获客模式比较单一，一个展会就能接到几百万的订单，但是非常集中，就是有展会，展会过后就忙个不停，但是这个时候需求的资金也是特别多（付材料，工钱还有就是积压货物）。忙完了又得各地筹备展会，又得花钱！只要回款不及时，他的资金链就会出问题，所有的业务也会受到影响！
一年四季，忙着参加展会，接了订单又忙着生产（赶工期）。生产完又忙着催收（回款）。然后又开始下个轮回！
忙个不停，钱也赚了不少，但是很多尾款没有收回来，结果还得忙着借钱来用于企业经营周转！
折腾来，折腾去就为了企业的一个发展。操碎了心，但是口袋经常缺钱！
我不想做这样的老板，因为我已经做过这样的老板，其中难受只有自己知道。
你朋友是开厂，我是开公司，前期都是烧钱的时候，运营不起来，就会一直烧钱，但是每月还都有几万的盈利，放弃吧，可惜，不放弃吧，还要继续投钱。就这样，赚了投投了赚，最害怕的就是资金链断裂，去年年底要投今年的广告，四十几万就这样投进去了，哎，今年大家也都知道了，血赔也许就是这样了吧。
现在的生活就是经营着一家小店，每个月剩余一万五六，慢慢还贷款，不用再每天操心广告流量费的问题，不用再担心客户转化率的问题，不用再考虑公司房租和员工工资的问题，也不用管工商税务问题，虽然穷的一塌糊涂，但这是多少年没有过得轻松。
东山再起日，必是盆满钵满时。不再贷款经营，吃一堑长一智。
谢邀！看了题主的描述，此老板真是够辛苦的，成天跑贷资倒货款，账面上虽有盈利，但企业现金流极差。我认为此刻必须加强产品销售团队建设，极力把产品促销出去，千方百计回笼货款才是当务之急。我觉得银行见该企业财务报表现金流极差，若无有效的抵押或担保是较难批到贷款的。从盘活资金着手处理掉以某些存货及处于跌势的原材料或使用率太低的设备账面利润就肯定要降低。所以加强销售力量极力促销才是该企业头等大事，工作安排上甚至要将促销排在生产之前，否则生产越多积压越多，资金沉淀就越多。我认为当下该企业资金断裂的警钟已经敲响，必须引起其决策及管理层的高度重视！
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