这种情况要当心，一个岗位频繁换人，说明潜在很大的问题。有些情况你看不到，有些是你入职后才能感受得到。因此，面对这种情况，要打醒十二分精神。
上周，我的大学同学离职了，她是在一个物业公司上班，负责二级管理，即代帮客户收租金的。工作轻松，双休，但她还是辞职了，原因是她的公司发工资不准时，客户常常催租。
她跟我诉苦说，自己2月份的工资至今还没有发，为了能做好工作，公司变相让员工加班，周末也要值班，公司内部也大改革，合并部门后，她们更加难受了。
所以，我同学还是选择了离职。在5月27日当天，有新人入职了，在交接时，新人问她：双休的工作，为什么要辞职啊？这间公司到底好不好？
但我同学根本不敢说真话啊，她只能笑了笑，让她好好做。
因此，对于这个问题，新人看到一间公司的岗位频繁换人，就应该要好好留个心眼。无非是这几个问题：
1、公司制度苛刻，员工无法接受离开；
2、工资发放不及时，领导不断画大饼忽悠员工；
3、公司内部管理不善，人际关系圈复杂，管理层不得民心；
4、工作性质和内容与面试时不相符。
……
如果是个人同事离职，很大程度上是个人问题而导致离职的，如果是普遍的现象，那很大程度上说明是公司的原因。请三思。
我是羊仔的职场之路，职场无小事，处处大道理，每天分享一点点，每次进步一点点。
这是一个什么样的职位，如此难搞，如此不受人待见?我们相信有不少人正在满脸疑惑！通常造成某个职位上人员一直流动无非就是以下三个原因(设定该岗位为销售总监):
一.工作复杂且强度大，工资与压力不成正比。
每个公司总有难搞的职位，比如销售总监的工作就比较复杂且强度大;他不但要具备计划能力、组织能力、沟通能力、培训能力、督导能力、市场开发能力、客户维护能力、成本控制能力、分析能力、体系建设能力、团队管控能力、还需要具备较强的抗压能力等！当销售总监发现其工作难度系数太大，所承受的工作强度、压力与工资不成正比时，人员流动就成为了常态！
二.面试工作不达标，人岗匹配不到位。
公司人事部对销售总监不够了解，他们对该岗位的工作内容与任职条件不清楚，导致人岗匹配不到位，造成该职位人员流动大！当然还有一种可能是公司人事部位对销售总监一职非常清楚就是无法精准人岗匹配，其根本原因是人事部能力不行，尤其是人事部门负责人的能力不行，另外公司的高层/老板，没有及时干预，也有不可忽略的责任。
三.公司管理体系有问题。
当公司相关负责人发现销售总监一职人员流动大时就必须引起重视，而不是任由发展，任其恶化！那该如何处理呢？
第1步:分管副总想办法争取与每一位在该职位上流动过的人员深入交谈，并从他们口中了解到第一手信息。
第2步:分管副总通知人事部全体人员到办公室开会，让他们阐述该职位人员流动频繁的原因。
第3步:分管副总把信息进行统计、整编、分析、归纳、总结，最终找到关键原因呈报总经理。
第4步:总经理组织一次扩大会议，通知所有部门主管以上人员务必准时参会，会议内容如下:
①由主管往上，逐级阐述自己的主要工作内容，及发表对工作的优化建议。
②汇总各部各岗阐述的内容，进行汇总、分析、评估、优化！
③重点优化人事部门的制度、工作流程、工作任务、工作效率及明确部门管理人员的职责！
④重点评估销售总监工作内容的合理性，重新梳理销售总监的岗位职责与任职条件;为了做好该职位的精准匹配，进行缜密、细致、全方位立体画像，同时要求分管副总亲自做好监管！
⑤销售总监招聘思路采取两种方式相结:
第1种:外聘，人岗精准匹配。
第2种:启动"内部备胎计划"。
公司把销售总监的工作目标、任务分解成若干份，由几个销售经理各自完成分配到的工作，他们并得到相应的补贴与绩效奖金！同时公司为他们定制了从销售经理到销售总监的培养计划即是内部备胎计划，分管副总主抓，人事部配合！
如果外聘与内部备胎计划均有有合格的销售总监人选，那销售部就进行横向裂变，然后PK胜出的纵向升职到销售副总。每一个层级均先横向裂变，优秀的部门领导再纵向升职，一路晋级到公司常务副总，分公司总，区总，大区总等等！
(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复?）
我们公司就有一个岗位换人的频率都赶不上招人的速度，其中待的最短的时间只有三天。
具体原因呢，跟公司倒是没有太大的关系，所有的症结都指向了部门的领导。原来，这个部门的领导年纪比较大，喜欢用老一套的管理方式，特别喜欢的就是说教。一些性格比较外向的，很有主见的人基本上在他的手下是待不长的。而且他因为从部队转业过来，很喜欢用严厉的方式对待下属，在他这里很少见到表扬，更多的是批评，而且有时还会爆粗口，自然就让很多女孩子受不了而离职。
还记得曾经有个待了半个月的女孩子说过，要是这个领导走人的话，她马上就会回来公司。可见，在职场当中，一个公司的福利待遇和氛围再好，也敌不过天天和员工打交道的直接领导。他们的风格和管理模式，在很大程度上决定着整个部门的离职率。
当然，除了我说的这个真实案例之外，很多离职率比较高的岗位，要么是工作本身有难度，要么是工作环境差，不然不会有人跟工作过不去的。毕竟，现在找工作没那么容易，决定来到一个工作岗位的话，至少在能力、薪资等等方面都做过预判的。
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