谢邀。
有一个口号不知题主熟悉不熟悉，让天下没有难做的生意。这是我们马老师的目标，在这个目标中，80% 的人养活了20%的人。你说难做，有做得好的，你说好做，那80%的人血本无归。
外贸电商为什么越来越难做了，这问题太复杂了。从个人体会讲，也深深感受到了。半夜睡不着觉的时候，也想过这个问题。一起探讨下。
其实影响外贸电商的因素有很多，比如平台，成本，营销需求，所经营的产品特点等。其中有一些因素是不曾改变或者改变不大的，个人认为目前影响最大的是成本。
A.中国在转型，产业在升级。什么是升级，我理解就是从最低级的代加工升级到自主高科技产业。在这个升级的过程中，所有成本一路高升。以前散乱污是挣钱的标配，现在成了淘汰的标准，环保设备动辄几十万，不是每个小企业家庭作坊能承受得住的。更别提一刀切了。切的都是小企业的肉。
B.中国的工资水平与消费严重不均衡。大家手里的钱不值钱了，原本一个月3000就可以活着，现在一个月5000还得省着花。工厂涨工资，带来的结果就是产品成本上升。这一点近几年尤为突出，东南沿海地区轻工制造业还有跨国企业已经陆续从中国迁往东南亚国家，如越南，菲律宾。原因就是成本低，远低于中国。我身边就有好多福建那边的同行到越南开厂了。每当听到这种消息，真的深深地感受到一种危机感，我们作为制造业大国的优势已经不再明显，在一路高歌淘汰落后产能，要蓝天白云的同时，不知道国家能否感受到小企业和民众深深的忧虑。蓝天再蓝，吃不上饭了又有什么用。
扯远了，拉回正题。
问题这么多，怎么干就成了迫在眉睫的问题。思来想去，别无他法，只有降低成本。新闻里说的产业升级啊，提升产品质量啊，那都是太空了，作为小规模外贸电商从业者，没有资金，也没有能力去产业升什么级，只能加大力度控制成本，控制成本无非是房租，人员，水电，这几方面个人认为是次要的，最主要的，是产品成本。
打个比方，做手机壳。正常来讲，外贸电商无非是依托几个合作比较好的工厂，拿货，卖货。或者初级者去市场上批发，然后再卖。这些模式在以往会有效果，但是目前可能就费劲了。因为大家成本都一样。如果你拿着原材料，找几个订单不多，质量还可以的工厂，跟他们谈给加工，这样的工厂，一般不会多收加工费因为原材料不占用资金，况且订单也不多，维持生产也好。但是如果你让他们自己买料生产，各个环节他们的加价就多了。所以说，我感觉，继续深入找到源头，就会降低成本。
以上的情况在我现在做大宗钢铁贸易时也会遇到，作为贸易商，如何跟工厂竞争，只有把自己变得跟工厂一样，比他们成本低才可以。当然，质量因素不过多考虑，如果质量高的产品，那还转什么型呢。
以上是我的想法，欢迎交流。
很简单，西方社会不充许我们掌控话语权！
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