谢邀。
公司企业内部总有分工，如一线岗位一般是对生产产品的员工每月在生产产品定额指标上的考核，从而通过考核来决定某员工每月的工资收入。而根据题目中的要求分析，同样，一般是针对公司销售科人员内部的分工而言，
其中有负责催货的人员，他的职责即通过公司总部的当年度对销售部门销售量的目标计划，做好与各生产车间的协调衍接工作，督促车间每月每季和上半年奈自全年的生产计划，该催货员应保证完成公司的全年销售量产不脱节，如完成任务来不及的话，就和车间主任商量着加班事宜。
其次催办人员也是属公司销售部门管辖，一般负责正常合格产品的装箱打包，按时间要求制定运输方案，联系汽车，船运或铁路运输及外贸出关等办理相关手续业务。
而催款当属销售部门的所要采取的必要手段人员，即发货后的产品销售回笼资金能及时到位财务账册，尤为重要，因为有时客户求购公司产品仅是付了预付款，要产品收货验收后，才能获得全部货款。
那么存在客户拖延情况，就会影响本公司的正常生产运转，如购原材料和标配品，严重拖延会影响到员工的工资正常发放，因此，产生恶心循环，往往是催款员的主要职责，
必要时会同公司总经理，财务人员去欠款方谈判协商拿到支票和信诺，或电汇分期付款。所以催款员的职责尤为重要，热门紧俏产品一般也会采取货款先到后再发货。总之，一步一脚印，催货催办催款是总体销售分工中，既有分工又有合作的重要环节，哪个都不能少，从而保证企业正常运转。
在企业里，卖出去的货物要及时对账，催收，否则，账可能就会成为呆账。
看到你提的这个问题，脑海里首先迸发的一个念头是一切功夫在诗外。工夫在诗外是指学习做诗，不能就诗学诗，而应把工夫下在掌握渊博的知识，参加社会实践上。
在企业里催货催款，这是不用催的事。如果需要，那你就得考虑，是不其他的事情没有做好。货发出去收到发票汇款，这是一个顺理成章的事儿，现在竟然需要催，肯定是哪一方面的利益或者哪一方面没有沟通到位，所以说要跳出来催款这个事儿，看这个事外哪个地方没有处理好，然后对症下药。
所有事情都归结到一个人的认知，认知水平高了，一览众山小，跳出来这个死圈就会看得很明白，看出来症结在哪。
这是我个人的一点看法，有不妥之处欢迎兄弟们留言指正。
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