这就是中西方文化、管理理念的差异了。
我从事进出口贸易十多年了，对此深有体会。
1.国外公司，特别是大的企业，其专业性很强，分工也很明确，有的专注于研发，有的专注于生产技术，有的专注于市场营销，就是投资及财务，也是专业的投资财务公司。这样就诞生了很多专业性强的公司，如日韩有很多纯商业性质的株式会社，美、欧有很多专业从事市场营销的大集团，大家熟知的耐克，其实就是专业从事设计、品牌推广、市场营销的公司，产品全部代工，这种市场游戏规则下，诞生了很多以贸易为主的公司。
2.国外公司对知识产权保护、合同契约的履行、商誉的维护相当看重。分工合作精神值得我们学习，
3.外企一般情况下，正规公司对于产、供、销的计划都是提前制订，有的甚至提前2-3年制订，滚动执行，相应的资金预算、成本控制、人员定额、销售价格都不是随便改变的，委托第三方采购，无论从价格、信息、采购成本控制方面都是比较好的选择。
第一，外贸商产品种类比较多，可减少多家供应商分开采购的麻烦。
第二，外贸商相比工厂有更有效快捷的服务，沟通比较直接。
最后，外贸商的进货渠道比较广，对于客户可选择性比较强！
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